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论企业激励机制创新——M纸业公司管理者激励机制创新探析
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毕业论文范文题目:
论企业激励机制创新——M纸业公司管理者激励机制创新探析
,论文范文关键词:
论企业激励机制创新——M纸业公司管理者激励机制创新探析
论企业激励机制创新——M纸业公司管理者激励机制创新探析毕业论文范文介绍开始:
【摘要】:
本文拟以M纸业公司为样本,以提高企业人力资源竞争力为最终目标,具体以解决企业管理者激励机制问题为目的,对其在物质激励、精神激励等方面作为重点研究对象。根据实际情况,综合运用多种激励机制,把激励的手段和目的结合起来,改变思维模式,真正建立起适合企业特色、时代特点和管理者需求的开放的激励体系,并从企业发展战略角度,提出面临问题的解决对策和建议。希望通过本文的研究,使M纸业公司管理者激励机制有一个更加清晰的战略指引,促使公司向更加良性的方向发展。
【关键词】:激励机制 激励现状 激励创新与整改
【正文】:
一、激励理论概述
(一)基本概念介绍
1.激励(Motivation)
激励(Motivation)就是激发、鼓励之意,指激发人的动机,使人有一股内在的动力,朝着所期望的目标前进了心理活动过程。激励的目的是调动组织成员工作的积极性,激发他们工作的主动性和创造性,以提高组织的效率。
2.激励机制(Motivation Mechanism)
激励机制(Motivation Mechanism)就是在各种激励形式运用过程中起关键性作用的一些因素、关系与规律之和。激励形式的选择是做好激励工作的一项先决条件。
3.管理者(operator)
管理者(Operator)是指从事企业战略决策并直接对企业的生产、经营活动和绩效负责的高级管理者。管理者所做出的决策具有很大的风险和不确定性,对企业的发展至关重要。M纸业公司的高程管理者指的是所有M纸业公司子分公司的总经理及其以上级别的经营管理者。
(二)激励的主要形式
激励是一个心理学术语,认为人的行为具有目的性,而目的源于一定的动机,动机又产生于需要。需要、动机和目标彼此独立,又相互依存,并按照所处阶段密切连接,同时对行为发挥激励功能,由此构成一个完整的激励过程。从不同角度可以将激励划分为以下形式:
按照激励的内容,可以分为物质激励和精神激励。所谓物质激励是指从满足人的物质需要出发,对物质利益关系进行调节,从而激发人的向上动机并控制其行为的趋向。所谓精神激励就是从满足人的精神需要出发,对人的心理施加必要的影响,从而在较高层次上产生激发力,影响人的行为。
按照激励的方向,可分为正向激励和反(负)向激励。正向激励是当一个人的行为符合社会的需要时,通过奖赏的方式来鼓励这种行为,以达到持续和发扬这种行为的目的。反(负)向激励则是当一个人的行为不符合社会的需要时,通过制裁的方式来抑制这种行为,以达到减少或消除这种行为的目的。正向激励与反(负)向激励作为激励的两种不同类型,目的都是要对人的行为进行强化,正向激励起正强化的作用,是对行为的肯定;反向激励起负强化的作用,是对行为的否定。
按照激励的效果,可以分为长期激励和短期激励。长期激励是基于战略的角度,制定一个较长期的激励计划,用一系列相辅相成的激励措施来改善员工的行为和态度,使企业和员工之间形成一个长期的合作关系。短期激励是对员工目前行为的一种奖励或惩罚,具有激励及时、效果明显等特点。
总之,激励的措施很多,在企业要对员工进行激励时,应对各种措施依照效果大小和成本的高低从大到小,从高到低排序,然后从中进行选择,找出切实可行的激励政策来。
(三)激励理论的主要内容
以上为本篇毕业论文范文
论企业激励机制创新——M纸业公司管理者激励机制创新探析
的介绍部分。
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