论人力资源的外包

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论人力资源的外包
 提要：随着新经济时代的到来，市场竞争日益加剧，不确定因素逐步增多，专注核心业务的发展成为了企业最重要的生存法则之一。与此同时，“国内市场国际化、国际市场国内化”的特征日益明显，人力资源特别是有能力有素质的中高级人才稀缺的问题开始凸显，这种情况下，企业如何通过有效的途径来弥补人员短缺，以便可以专注于自己的核心竞争力，更好地实现企业的目标，已成为摆在高层管理者和人力资源管理者面前的又一新课题。为此，越来越多的企业选择了实行人力资源管理外包，从而使企业行为变得更具效率，更富竞争力。本文从分析企业人力资源外包的涵义及实施人力资源外包的内在动因、客观要求入手，阐述了选择人力资源外包的现实意义，介绍了实施人力资源外包的运作流程、注意事项等，指明只有进行有效的互助合作才能发挥人力资源外包这种灵活的人力资源管理方式，为企业提供更多的竞争优势。
 
 关键词：人力资源外包  必要性  实施途径
   
随着中国逐步融入世界经济一体化的进程中，作为决定现代国家综合国力重要因素之一的企业竞争力被提升到了前所未有的高度，与此同时，企业竞争力的保持、提升和难以模仿性越来越难以支撑。员工作为企业最重要的同时也是独一无二的资源，为企业提供的独特作用越来越重要，只有企业的员工所具有的竞争力持久保持，才能使企业的竞争优势得以有效的保持、提升。现在的关键就是如何发挥企业内外员工的协同作用来有效提升企业的竞争力，这个问题已经摆到高层管理者和人力资源管理者的眼前。人力资源管理者如何通过有效的管理来解决高层管理者和自己所面临的迫切问题，即通过人力资源管理使企业内外员工的潜在的竞争力转化为企业的真实的竞争力，已为越来越多人所关注。可从另一个方面，人力资源又是稀缺的资源，使用任何一种人力资源都存在机会成本。同时，随着国际市场国内化、国内市场国际化，

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