[摘要] 随着知识经济时代的到来，企业面临着越来越激烈的竞争。企业的可持续发展是企业永远的追求。本文试从人力资源开发的角度，探索企业竞争的优势，从而引出人力资源开发与企业可持续发展之间的联系: 一方面，人力资源以及人力资源开发在企业中占有举足轻重的地位,合理有效的人力资源开发有助于促进企业的可持续发展；另一方面，企业可持续发展问题的核心问题是企业的竞争力问题，企业要提升核心竞争力首要任务必须进行合理的人力资源开发。最后用广东省DH医院的实际运作历程对以上观点进行系统的案例佐证。
　　[关键词] 人力资源 人力资源开发 企业可持续发展
　　
　　在当代社会，哪个国家能充分发掘人的智慧潜能，充分开发并有效利用人力资源，哪个国家就能够得到迅速发展，就能在国际竞争中立于不败之地，就能步入发达国家行列。在新经济时代，人力资本已经超过物质资本和自然资本，成为经济与社会发展最为稀缺的资源。企业的竞争力是企业实现可持续发展的根本推动力，而企业竞争力的形成主要靠企业人力资源开发战略。正如美国经济学家舒斯特而言：强化人力资源管理和开发的企业，其投资收益率平均比没做这些事的企业高出11%左右。人力资源开发自然成了现代企业管理的核心。
　　一、人力资源开发的涵义及内容
　　“人力资源开发”这一学术术语早在1967年是由美国乔治·华盛顿大学的教授里奥纳德·那德勒提出来的。而被广泛接受是在20世纪80年代。“人力资源开发的最高境界是使企业需求的人才能够适时、适才、适量、适质的供应，这也是人力资源开发的实质”。
　　知识经济时代，人力资源开发体系有两大方面：一是培训，二是开发。开发又包括职业生涯开发、管理开发、组织开发、知识管理和人力资本管理，如图所示。
　　二、企业可持续发展的内涵
　　“可持续发展”是指满足当代人的需求，而不会损害未来几代人满足其需求的能力。在20世纪80年代和90年代初期，这一概念仅被应用于人类活动对自然和生态环境的影响。最近，“可持续发展”这个术语被应用于更广泛的社会意义。企业可持续发展是指在追求自我生存和永续发展的过程中，既要考虑企业当前经营目标的实现和提升企业品质，又要保持企业在未来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利增长和能力的提高，保证在相当长的时间内永盛不衰。
　　三、人力资源开发与企业可持续发展的关系剖析
　　1.人力资源是企业可持续发展的关键因素
　　“在知识经济时代，企业的发展力和核心竞争力主要取决于企业知识资本的拥有量，知识资本成为企业发展的首要资本”。而人是知识资本的主要载体，因此，人力资源就是企业最主要的核心竞争力。人力资源是企业经营的第一要素，而“人力资源的开发、应用与储备，在整个人力资源管理活动中占有一席重要的地位，是各项具体人力资源管理活动的起点和依据。”人力资源是企业核心竞争力的重要保证，人力资源优势是企业竞争优势所在。
　　2.人力资源开发是企业可持续发展的重要基础和条件
　　人力资本优势是企业竞争优势的所在，是企业可持续发展的有力保障，而人力资本优势的获取、发挥和保持，则有赖于人力资源开发。因此，人力资源开发与企业的可持续发展之间存在着紧密的联系。主要表现在以下方面：
　　(1)开发员工的头脑资源，促进企业可持续发展
　　对企业而言，人力资源开发就是开发人脑，人脑是无尽的宝藏，是企业可持续发展的关键。
　　(2)开发员工的潜力，促进企业可持续发展
　　人的能力有现有能力和潜在能力之分。“人的潜在能力”开发是企业的制胜“法宝”。对员工潜力的有效开发是企业可持续发展的关键。
　　(3)开发员工创造能力，促进企业可持续发展
　　近20年，企业对员工创造力开发的关注日趋明显。员工创造力的有效开发与企业的可持续发展息息相关。
　　综上所述，人力资源开发与企业可持续发展之间密切相关，人力资源的有效开发关系到企业的经济效益乃至经营成败，人力资源开发是企业可持续发展的重要基础和条件。
　　四、基于人力资源开发的可持续发展案例分析
　　笔者所在项目组2007年12月下旬开始对广东省东莞市的东莞DH进行近距离调研，尤其对该医院的人力资源管理体系进行了重点考察，感到东莞DH医院的发展历史正好是最好的佐证，具体分析如下：
　　1.东莞DH医院概况
　　东莞DH医院是广东省第一家中外合作现代化综合性医院。医院于1993年底成立并筹建，1994年7月正式开业。经过十四年的艰苦创业，医院得到了迅速发展。开院初期，业务用房面积仅12400平方米，至今为止，医院的业务用房面积达到13万平方米，实际开放病床由当初的86张增加到现在的1006张。
　　为了向患者提供优质、高效、方便、安全的医疗保健服务，DH医院十分重视高素质人才的引进与培养，并精心营造有利于人才发展的良好环境。医院现有高学历人员55位，其中博士4人、博士后1人、硕士50人，而且有10多人为硕士生导师。东莞DH医院的职工增长情况见表：
　　由上表可知，东莞DH医院十分重视医院人力资源的引进、培养以及开发，从开业经营到今天，医院的职工总人数一直处于增长的状态。医院不仅配备了高素质的专业人才，而且医院的人力资源已经形成结构合理、能级相配的人才梯队，有效地推动医院的建设和发展。
　　2.东莞DH医院的人力资源开发体系
　　DH医院为何能在如此短时间内迅猛发展，并保持稳定的发展趋势呢？这离不开医院的人力资源开发与管理措施。详细分解东莞DH医院的人力资源开发体系如下：
　　(1)“三留人”政策——事业留人、待遇留人、情感留人
　　所谓“为政之要，唯在得人;为政之本,莫大择人”,DH医院的决策者们清醒地认识到:“人才”是医院生存发展的基础,是参与市场竞争的前提条件。DH医院果断提出了“三留人”政策（即事业留人、待遇留人、情感留人）,使许多优秀人才会聚DH医院,并安家乐业。
　　①以事业留人才。纲领性文件《DH医院章程》规定医院的中长期发展规划、全新的办院理念和管理体制、“病人第一、质量第一、信誉第一”的办院宗旨，并制定了让职工在思想品德、业务技术、身体与心理健康、生活水平等方面得到全面发展的目标。这些发展目标使DH医院的职工清楚地看到个人的发展空间以及医院的发展空间，有利于激发职工们的工作积极性，促进职工们的个人发展，从而推动了医院的发展。
　　②以待遇吸引人。董事局和领导十分重视改善职工生活，提高职工的福利待遇。除了提供工资、奖金以外，医院还采取一系列旨在帮助职工解决实际困难，消除职工后顾之忧的措施，从工作、学习、生活、家庭等方方面面给予职工无微不至的关怀。如：兴建家属宿舍，低价卖给职工；帮助联系解决子女就学问题；联系安排家属工作；负责落实职工户口和人事关系调动问题；为职工购买医疗保险、养老保险；定期组织全员旅游；为高学历人才提供安家费(博士15万元、硕士5万元)等。
　　③以情感打动人。情感需求是人的需求结构中很重要的部分。在知识密集型组织中，员工的情感需求比其他类型的组织中员工的情感需求更为强烈。新型体制医院的员工，情感需求又有其自身的特点。为此，DH医院实施了以“人情化、个性化、差异化”为特征的情感留人政策，作为人力资源开发与管理的有机组成部分。比如,DH医院每年过年为值班职工送红包；定期组织生日晚会和周末舞会；定期举行多种形式的座谈会，倾听职工的心声，让职工感到受到尊重、重视，并根据职工的意见和建议，改进工作；举办各种形式的联欢与聚会，拉近与职工的心理距离；举办丰富的文体活动等。

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