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薪酬制度与员工激励问题初探 (2)
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毕业论文范文题目:
薪酬制度与员工激励问题初探 (2)
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薪酬制度与员工激励问题初探 (2)
薪酬制度与员工激励问题初探 (2)毕业论文范文介绍开始:
目录
薪酬制度与员工激励问题初探
2
一、现代企业薪酬管理的现状
3
(一)薪酬级别设置套用行政级别
3
(二)企业薪酬设计与实施没有实现市场化
3
(三)薪酬制度激励不足
3
二、激励理论概述
3
当代企业的竞争最终表现在人才的竞争上,而如何吸引、培养和使用人才,如何使其人尽其才,才尽所用,充分发挥员工的潜能,成为当下企业最重要而又艰巨的任务,而合适的员工激励是达到这个目的的有效手段之一,激励在企业的人才管理中扮演着极其重要的角色,可以说是企业的加速器。因此,对激励理论的研究及对激励机制的设计,对于当前我国的社会主义市场经济建设具有重要的现实意义。
3
(一)激励的概念
4
激励的概念随着生产力和社会的发展也随之发展。在科学管理理论时期,激励被定义为:“A使B做A希望B做的事”,这种定义带有明显的能动性质。随着行为科学理论的产生,激励的定义中考了激励对象的反应,认为激励涉及“行为是怎样开端,怎样被赋予活力而激发、怎样延续、怎样导向、怎样终止以及在所有一切进行过程中,该有机体是呈现出何种主观反应的。”到了质量管理思想阶段,激励的定义进一步考虑激励对象的合理要求和利益,认为“激励就是引导有各自需要和个性的一个人或一群人为实现企业的目标而工作,同时也要达到他们自己的目标。”
4
(二)激励思想的发展
4
在西方的管理理论中,激励思想的发展大致经历了四个标志性阶段,它们分别是:
4
1.以“恐吓与惩罚”为主的激励思想
4
以恐吓与惩罚为主的激励思想在20世纪以前是普遍存在的,它是以恐吓与惩罚作为激发人们努力工作的主要措施。像在埃及建造金字塔那样的大规模的劳动中,这种激励思想体现得淋漓尽致。
4
2.以“奖赏”为主的激励思想
4
这种激励思想流行于20世纪20年代至40年代。以奖赏为主的激励思想,这一激励思想在早年的福特汽车公司得到了好的应用。主管们试图通过关心雇员的态度、行为、饮食和婚姻关系来振奋雇员的工作热情。期望雇员对这种关心感恩戴德,从而以较高的产量来表达感激这情。
4
3.以“工作中的奖赏”为主的激励思想
4
以工作中的奖赏为主的激励思想,在第二次世界大战以后开始在美国流行。它主张用工作本身的激励特性(包括有利于员工交往的工作企业形式和工作内容的丰富化)来调动员工的积极性。这一激励思想能够满足雇员的高层次需要,包括在工作中的友情需要、自尊需要、成就需要等。
4
4.以“激励特性”为主的激励思想
4
从20世纪70年代起,人们在以激励特性为主的激励思想方面进行了积极的探索。以激励特性为主的激励思想,其中心内容是建立具有所期望的激励特性的企业。
4
(三)主要的激励理论
4
1.双因素理论
4
弗瑞德瑞克•赫茨伯格和他的同事们认为:存在着两种不同的因素(激励因素和保健因素)影响着这些会计师和工程师工作满意感与生产率的关系。
4
激励因素包括认可、成就以及赋予的责任等与工作本身的内容有关的因素。激励因素虽有时涉及到消极感情,但通常与积极感情相关,它会带来满意感;而保健因素包括公司薪酬,工作条件以及公司政策等外在相关的因素。保健因素与积极感情无关,它只可能带来精神沮丧、脱离组织,消极怠工等结果。
5
2.需求层次理论
5
马斯洛的理论把需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求这五大类。马斯洛的需求理论假定,人们被激励起来去满足一项或多项在他们一生中很重要的需求。激励的过程是动态的、逐步的、有因果关系的,在这一过程中,一套不断变化的“重要“需求控制着人们的行为。他认为这种等级关系并非对所有人都是一样的。社交需求和尊重需求这样的中层需求尤其如此,其排列顺序因人而异。不过马斯洛明确指出:人们总是优先满足生理需求,而自我实现的需求则是最难以满足。
5
3.公平理论
5
公平理论是由斯达西•亚当斯提出,这一理论认为员工首先考虑自己的收入与付出的比率,然后将自己的收入—付出比与相关他人的收入—付出比进行比较,如果员工感觉到自己的比率与他人相同,则为公平状态;如果感到二者的比率不相同,则产生不公平的感觉。也就是说,他们会认为自己的收入过低或过高。这种不公平感出现后,员工们就会试图去纠正它。
5
4.成就激励理论
5
大卫•麦克利兰广泛研究过高成就者的激励。成就激励理论认为:人们被要求按高标准工作或在竞争中取胜的愿望激励着。麦克利兰的研究结果表明,尽管几乎每个人都认为自己有“做出成就的动机”。人们受成就激励的程度强弱取决于其童年教育,个人经历以及当然所在的组织类型与氛围。麦克利兰主要从基本生存需求后的三种需求研究:即成就需求、权利需求和社交需求。一般高成就者喜欢设置自己的目标,在选择目标时会回避过分的难度,还喜欢能立即给予反馈的任务。
5
三、激励理论在企业的应用及存在的问题
5
(一)激励方法在企业的运用现状
5
1.物质激励
5
2.精神激励
6
3.内部提升
6
(二)激励理论在企业运用存在的问题
6
1.物质激励方面存在的问题
6
2.精神激励在公司运用存在的问题
7
3.内部提升在公司运用存在的问题
7
四、企业薪酬管理优化策略
7
(一)建立以人为本的薪酬管理制度
7
(二)确立具有内部公平性、外部竞争性的薪酬政策
7
1.设置以绩效为导向的薪酬结构确保薪酬的对内公平性
8
2.加强企业薪酬的对外竞争力
8
(三)实行公开透明的薪酬支付制度
8
(四)建立员工合理的期望薪酬战略
9
参考文献:
9
以上为本篇毕业论文范文
薪酬制度与员工激励问题初探 (2)
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