浅议连锁企业物流配送模式选择策略

论文编号:WL090  论文字数:5760,页数:08

浅谈连锁企业物流配送模式选择策略
 随着国民经济的快速发展，消费者的需求日益向精细化、个性化的方向发展，企业的经营管理也逐步向精细化、柔性化的方向转变。但由于在我国的连锁企业物流配送起步较晚，所以无论是在政策与体制，还是在物流基础设施设备的投入建设上，都还很落后。更由于缺乏学专业物流人才以及物流技术的支持，使得我国的物流业在选择配送模式上很茫然，致使配送成为阻碍我国物流发展的“瓶颈”。连锁企业物流行业这几年在我国如火如荼的展开，但毕竟是一个新兴的行业，与国外已经成熟的行业相比，国内的物流业在无论在理念上，还是在模式上，都存在着很大差距。配送是物流中最重要的一个环节，特别是在降低成本方面，配送所起的作用显然不是其他环节所能比的。
 我国连锁企业配送的模式及存在的缺陷
、连锁企业物流配送的主要模式
自主配送业务
 连锁经营企业应根据各连锁店商品销售量、经营规模和网点布局等因素选择适宜的地方，自筹资金建配送中心，并由本企业经营管理，以承担本企业各连锁店的商品配送为主。其优点：(1)有利于协调总部与连锁分店间的关系，更好地发挥连锁企业统一管理和分散经营的特色。(2)最大限度地满足各连锁店铺的需求，使顾客享受到最高质量的服务，但需要企业有强大的资金实力和规模支撑。大型连锁企业大都选用这种配送模式。
 2、合营配送业务
 连锁企业或物流企业联合共同投资建设、共同经营的配送中心，为各连锁企业服务。联合对象有两种：(1)其他受规模和资金限制没有能力自建配送中心又要经营本企业配送业务的中小型连锁企业。(2)其他物流企业。这种形式多适用于那些对配送中心要求高、但企业规模小、资金有限的连锁企业。

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