试论汽车企业库存控制的方法

论文编号:WL189  论文字数:5460,页数:10

内容提要
 长期以来，库存作为生产和消费保障的重要手段受到推崇。但国外的统计资料表明，如果使存货保值，必须以近20%的速度增加其价值。存货在消耗企业可观的储存费用的同时，往往随着时间的变化，其价值也不断贬值，进而形成不良资产,可见，库存已经成为制约企业发展的障碍之一，库存改革已经势在必行。
 “在需要的时候，按需要的量，生产所需要的产品”，这一直以来都是企业，特别是制造型企业所追求的方向。但是，很多企业尽管多年来致力于各种改革，特别是在制造技术上做了大量的工作，但收效甚微。以至于“库存是必要的万恶之源”、“是不可避免的”等观念在企业当中根深蒂固。本文主要阐述库存产生的原因及影响，零库存对企业的作用。提出了两种不同的库存控制管理方式。指出准时制方式是降低库存的最有效方法。进一步探讨如何实现准时制的生产方式。最后提出ERP与JIT相结合是最好的库存控制方法。
 
【关键词】 库存 零库存 MRP（即企业资源计划 ）ERP（即物料需求计划） JIT（准时式生产方式） 看板管理 拉动式生产方式

目  录

一、库存的理论认识与对企业的作用 1
（一）库存 1
（二）产生库存的原因 1
（三）零库存对企业的作用 1
二﹑现有库存的控制方法 2
（一）推动式的方法 2
（二）拉动式的方法 2
（三）对待库存管理的比较 2
三、珠海藤仓公司库存管理中准时制生产方式的实际应用 2
（二）拉动式准时制生产方式的引入 3
（三）准时制生产方式的实施 3
（四）准时制生产方式在珠海藤仓公司库存管理中的作用 4
四、珠海藤仓公司库存控制的改善方法及对策 5
（一）准时制生产与ERP的结合 5
（二）准时制生产与采购部门的改善对策 6
（三）准时制生产与制造部门的改善对策 6
（四）结论 6

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