R企业文化建设策略研究

摘要

中国作为全球第二大经济体，与世界各国经济紧密相连，不仅吸引外资来中国投资建厂，成为最大的制造国，还坚持走出去方针，涌现出R为代表的中国企业跻身世界500强，成为我国著名的跨国企业。据统计，2017年R年销售净利润为36910万元，用于支付日常经营活动的现金流动为49315万元，中国乃至全世界都能看到R体验店的身影，那么这样一家大型企业是从何发展起来的呢。本文从R公司的企业文化建设出发，探求企业文化在公司发展壮大各阶段不同的内涵和对企业产生的影响。主要从经营理念、价值观等角度分析R公司的企业文化，找出其成功与不足之处，针对R企业文化的竞争、文化的垄断独裁、缺乏创新、管理方式等方面提出有建设性的建议和对策，以期为完善和改进R的企业文化，包括注重文化差异、缓和文化矛盾冲突、成立和谐互助会等方式，使之成为更适合国内外经济环境、人文环境的科学的企业文化。

关键词：R企业文化；跨国贸易；经营理念

目录

一、绪论 1

（一）研究背景及意义 1

1.研究背景 1

2.研究意义 1

（二）研究内容及方法 1

1.研究内容 1

2.研究方法 2

二、企业文化概述 3

（一）企业文化内涵 3

（二）企业文化作用 3

1.指导功能 3

2.凝聚功能 3

3.约束功能 3

（三）企业文化研究状况 4

1.国外研究状况 4

2.国内研究状况 4

三、R公司进行企业文化建设的具体情况 5

（一）R公司概述 5

（二）R公司的企业文化管理 5

（三）R公司对企业文化的态度 7

四、R公司企业文化建设中存在的问题 8

（一）“狼性文化”的两面性 8

（二）军事文化的严酷性 8

（三）文化垄断 8

（四）无法做到技术创新与文化创新的同步发展 9

五、对R公司进行企业文化建设的建议 10

（一）发挥“狼性文化”的正面作用，克服其负面影响 10

（二）坚持军事文化辅以休闲文化 10

（三）打破文化垄断，开放文化园地 11

（四）坚持技术创新与文化创新同步 11

六、结论 13

参考文献 14