H企业员工激励研究

目 录  

中文摘要 1

一、引言 2

二、相关理论概述 3

（一）激励的内涵及特征 3

（二）内容激励理论 3

（三）过程型激励理论 4

三、H企业员工激励现状分析 5

（一）公司概况 5

1.H企业介绍 5

2.组织结构 5

3.员工情况 6

（二） H企业员工激励现状 6

1.薪酬激励现状 6

2.评估激励状况 7

3.培训激励现状 8

4.晋升激励现状 10

5.精神激励现状 11

四、H企业员工激励存在的问题及原因分析 12

（一）H企业员工激励存在的问题 12

1.薪酬激励问题 12

2.考核激励问题 12

3.培训激励问题 13

4.晋升激励问题 13

5.精神激励问题 14

（二）H企业员工激励存在问题的原因分析 14

1.人力资源管理观念有待更新 14

2.激励措施单一 15

3.缺乏员工的工作计划和教育制度 15

4.工资激励制度与绩效考核没有很好的结合，缺乏公平性 15

五、H企业员工激励改进对策 17

（一）薪酬激励改进对策 17

1.提高薪酬整体水平，调整薪酬结构及占比 17

2.构建多维薪酬标准，拓宽加薪渠道 17

（二）考核激励改进策略 18

1.建立有效指标体系，优化考核标准与方式 18

2.评估结果的多元化应用和有效反馈系统的建立 18

（三）培训激励改进策略 18

1.做好需求分析，明确培训目的 18

2.做好培训宣传，提升员工参与积极性 18

3.注意教育效果和成果转化 19

（四）晋升激励改进策略 19

1.建立多层级晋升通道，设置合理的晋升条件 19

2.加强双向沟通，科学设计员工成长计划 19

结论 20

参考文献 21

中文摘要

目前中小企业是我国国民经济和社会发展的重要力量。而小型创业公司的发展既可以增强经济活力、促进经济结构调整，又会创造新的发展引擎，开辟创新驱动发展的经济道路。但是，小型创业公司处于企业生命周期的初期，在人才的引进、激励等方面的制度往往不完善，员工激励方面往往存在着许多不规范、不科学的做法。企业员工经常开始出现职业倦怠、低效等状态，抱怨、郁闷等负面情绪频发，人员流失严重，这大大制约了小型创业公司的快速发展。所以，小型创业公司的企业主和管理者需要针对激励中存在的问题，不断完善激励机制，充分调动员工的工作积极性，提升员工的满意度和忠诚度，全面提升公司人力资源管理水平，为公司的长期发展奠定基础。因此，本文以小型创业公司H企业为例研究借鉴国内外激励机制的先进理念和经验，结合目标公司有关实际情况，分析小型创业公司员工现阶段在人力资源管理中，激励方面的不足与问题，并提出相应的改进策略。为H企业及同类小型创业企业提供一些激励机制改进方面提供了参考意见。

关键词：小型创业公司；员工激励研究；管理水平