ERP在制造企业应用中的问题研究

中文摘要

ERP系统是企业资源计划(Enterprise Resource Planning )的简称，是指建立在信息技术基础上，集信息技术与先进管理思想于一身，以系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台，可以优化企业管理流程、提升管理深度、降低综合成本、提升管理效率、增加企业核心竞争力。随着“中国制造2025”十年规划的提出，以及全球化竞争日益深入，国内越来越多的制造企业开始上线ERP系统，但真正能运用成功几率却并不高，大部分企业往往投入了大量的人力、财力，却往往事倍功半，甚至取得了相反的效果。本文将通过对ERP系统的理论阐述，分析目前普遍存在的对其的认识误区，分析企业上线过程中遇到的常见问题并提出若干建议。对制造企业正确认识ERP，避免盲目上线或走入误区，正确的进行信息化建设具有一定的现实意义。

关键词：ERP；企业管理；制造业 

目录

绪论 1

一、什么是ERP 2

（一）ERP的定义 2

l.内部集成 2

2.外部集成 2

（二）ERP的管理思想 2

l.内部集成方面 2

2.外部集成方面 3

（三）ERP的发展历史 3

二、ERP在国内的应用现状 5

（一）国内制造业ERP发展现状 5

（二）制约ERP应用的主要因素 5

l.软件市场不规范 5

2.对ERP的认识不足 6

3.缺少专业人才 6

4.一把手重视不足 6

5.企业基础管理薄弱 6

6.缺乏项目管理的思想 7

7.业务流程再造敷衍 7

8.相关方协同不足 7

三、成功实施ERP的对策建议 8

（一）管理思想的变革 8

（二）选择合适的软件及功能 8

（三）培养专业的内部ERP团队 8

（四）企业高层的重视 9

（五）基础数据监督 9

（六）项目管理的方式推进ERP实施 9

（七）合理的流程再造 9

（八）0ERP行业的整合发展 9

结论 11

参考文献 12