浅析宜家的四维商业模式体系及对中国企业的启示

中文摘要

随着中国特色社会主义市场经济体系的不断完善，中国各行各业呈现蓬勃发展的趋势，在这样一个社会大背景下，许多企业却面临着起步难、运营难、发展难的困境。基于此，确立一个具有独特核心价值的商业模式显得尤为重要。当面对瞬息万变的市场环境时，企业必须创新，但绝不能仅仅依靠技术创新，企业唯有将技术创新纳入有效的商业模式结构中，遵循一定的指导原则和方法论，进行商业模式策略的系统化创新，才能保持创新带来的独特优势。中国企业商业模式现状不容乐观，商业模式的实践之路任重道远，亟需增强商业模式管理。宜家作为一个全球性的优秀企业，经过半个多世纪的经营依旧发展的如火如荼，成为时尚家居的代名词。宜家在经营过程中逐渐摸索出的独特的商业模式，为中国的企业提供了一个极佳的范本，本文通过从四维体系结构剖析宜家的商业模式，以及宜家在中国市场的创新，希望给我国企业的发展提供一定的启示。

关键词：四维结构体系；宜家

目录

一、 绪论 1

二、 宜家的商业模式四维结构体系 1

（一） 价值创造逻辑维 1

1． 创立根源 1

2． 准确的市场定位 2

3． 价值获取 2

（二） 效率提升维 2

1． 组织文化 2

2． 人力资本 2

（三） 外部协同界面维 3

1． 顾客 3

2． 完整的供应链体系 3

（四） 商业模式结构的时间维 4

1． 基于服务环节的价值转让 4

2． 增加顾客的体验环节 4

3． 打破固有形象，挖掘企业深层次潜力 4

三、 宜家在中国 5

（一） 成立数字创新中心。 5

（二） 宜家“上线” 5

（三） 针对中国市场的“未来+” 5

（四） 独具中国特色的促销战略 6

四、 宜家商业模式对中国企业的启示 6

（一） 树立深入人心的品牌形象 6

（二） 加强主动性 7

（三） 以顾客需求为最终的价值导向 7

（四） 以创新驱动发展 7

（五） 发挥核心竞争优势 7

参考文献 9