A集团企业文化建设策略研究 (4)

目录

A集团企业文化建设策略研究 1

中文摘要 1

Abstract 2

一、绪论 3

（一）研究背景 3

（二）研究意义 3

二、相关概念和理论 4

（一）企业文化 4

（二）企业文化的结构 5

（三）企业文化测量评估体系 5

三、 A集团企业文化构建的现状及问题分析 6

（一） A集团的发展现状 6

（二）对A公司的企业文化测量评价 7

（三） A公司当前企业文化建设存在的问题 9

四、对A公司企业文化的优化设计 10

（一）精神层面的优化设计 10

（二）制度层面的优化设计 11

（三）行为上的优化设计 12

（四）物质层上的优化设计 13

五、 A公司企业文化建设的效果分析 13

（一）初步实施效果 13

（二）关于A企业未来企业文化建设的建议 15

六、结论与展望 16

参考文献 17

中文摘要

在市场经济的制度不断完善的过程当中，任何一个市场主体都会不断加深对于市场竞争的参与程度，而企业显然就是市场当中最为重要的主体。在参与市场竞争的过程当中，企业的文化对于企业内部的建设，以及企业在市场当中的发展也是非常重要的，并且在今天显现出了越来越重要的趋势。如果说一家企业在创业初期取得了一定的成效，靠的是产品的质量以及客户的口口相传，那么在做强做大之后，想要在市场中保持常胜的地位，就必须要注重自身企业文化的建设。伴随着我国市场发展的成熟，目前企业当中的企业文化建设也越来越重视。尤其到了2020年，我国的众多互联网企业在国外有做大做强的趋势，有些甚至已经取得了国外市场中的重要地位，然而如何快速地适应自身的变化，把握好自身企业文化与自身发展状况之间的协调关系，成为了摆在每一个企业面前的重要问题。

 A公司是一个在本地基于土地开发，城市基础建设金融投资等跨行业的大型国有企业集团。自企业成立以来，在政府的指导之下不断发展，在当前的国有企业改革重组过程当中，如何建立一个既具有企业的原本特色，又能够进一步提升外部竞争力的新型企业模式，成为了当前A公司一个非常紧要的任务。本文当中，笔者以A公司为研究对象，意图是通过对于A公司文化建设发展的现状研究提出适合本公司发展的企业文化，并且总结出关于企业文化的一般规律，为A公司的规划和发展打下良好的基础，对于企业内部建设企业文化的相关策略提出有建设性的策略和意见。

关键词：市场竞争；企业文化；集团发展