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A公司人员招聘存在的问题及对策分析


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毕业论文范文题目:A公司人员招聘存在的问题及对策分析,论文范文关键词:A公司人员招聘存在的问题及对策分析
A公司人员招聘存在的问题及对策分析毕业论文范文介绍开始:
XCLW43100  A公司人员招聘存在的问题及对策分析  (字数:11212)
中文摘要
人力资源是企业的第一资源,对于任何一个企业来说都是最为宝贵的资源,招聘工作是人才输入的起点,如同企业生产高质量的产品需要高质量的原材料一样,组织的生存与发展必须有高质量的人力资源。人员招聘是决定企业人力资源投入质量的重要因素,它决定着企业的成败,它是企业人力资源管理的第一个环节,有效的招聘体系会使企业得到合适的、满意的工作人员。作为人力资源输入的最关键部分,对企业人员配置有着直接的影响,并会影响整个企业的活动,所以人员招聘对于企业来说是决定成败的一环。
本文以人员招聘基础理论为指导,以胜任力模型理论、结构化面试理论、职业兴趣理论为依据,结合A公司发展现状及未来的战略发展趋势,针对A公司在人员招聘管理各个环节中出现的问题,提出了具体的解决对策,主要包括制定招聘管理的目标、原则;制定人才培养计划;完善人才储备计划;对招聘流程重新设计;重视招聘效果的评估等几方面。来提高A公司人力资源管理水平,使其进入专业化管理阶段,提高企业的竞争力。


关键词:A公司;人力资源;人员招聘

目录
1.绪论 1
(一)选题背景及意义 1
1.选题背景 1
2.选题意义 1
(二)国内外研究现状 1
1.国外研究现状 2
2.国内研究现状 2
2.理论概述 4
(一)人力资源管理及招聘基础理论 4
1.人力资源管理的目标、任务 4
2.招聘途径 4
3.外部招聘 5
(二)结构化面试理论 5
1.结构化面试的概念 5
2.结构化面试测评要素 6
3.结构化面试的技巧 6
4.结构化面试的意义 6
3. A公司人员招聘问题现状分析 8
(一)A公司概况 8
(二)A公司组织结构 8
(三)招聘流程分析 9
4. A公司人员招聘存在的主要问题 11
(一)缺乏人力资源规划 11
(二)招聘流程不规范 11
(三)招聘途径单一 11
(四)人员构成不合理 12
5. A公司人员招聘问题的解决对策 13
(一)招聘管理的目标 13
1.树立企业形象 13
2.减少人员流失 13
3.履行社会义务 13
(二)招聘管理的原则 13
1.企业所需和岗位适合相结合的原则 13
2.外部招聘和内部选拔相结合的原则 14
3.企业发展和当前使用相结合的原则 14
(三)制定人力资源规划 14
1.进行人力资源需求总体预测 14
2.进行A公司现有人力资源供给状况分析 14
(四)招聘流程的设计 15
结论 16
参考文献 17

充值148元下载全文→充值 以上为本篇毕业论文范文A公司人员招聘存在的问题及对策分析的介绍部分。

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