宁波方太厨具有限公司管理模式研究

摘　要

从改革开放开始，在社会就业，经济等方面我国家族企业始终发挥着重要的作用，为我国经济的发展贡献了巨大的作用。因为我国对外开放不是一步就成的，而是渐渐的加深，所以我国经济结构也不是一成不变的，而是不断地改变，这些原因使得家族企业自身在不断地成长的过程中会出现很多问题，尤其是在管理模式上。随着我国市场经济的改革和发展，早期的管理模式已经不适合企业的发展，家族企业原有的管理模式严重阻碍企业的发展。因此这时候很多企业会想着改变自己的管理模式，因为这样家族企业才能不被淘汰，才能够不断地发展。

本文开始先分析家族企业相关理论，再者分析家族企业处于不同阶段的管理模式的特点，管理模式的演变历程，最后分析家族企业管理模式的优化趋势。同时以宁波方太厨具有限公司为例，首先，在理论研究的基础上对其管理模式进行研究，发现早期方太集团的管理模式主要是家族式管理模式，这种管理模式主要有以下几个特点：企业所有权和经营权高度合一、员工本地化、任人唯亲现象严重、公司股权结构单一、不注重员工的培养。在发展阶段，方太的管理模式已经从家族式管理模式向职业化管理模式转变。这时期管理模式的主要特点是：注重职业经理人的引入、企业权利有所分散、组织结构开始走向多元化、员工的激励机制张弛有度。其次，分析造成其管理模式转变的原因，主要是内部原因和外部原因。最后通过理论分析，对方太集团管理模式的优化提出如下几个方面的建议：坚持中西合璧的管理模式、优化企业的产权结构、明确职业经理管理层权责配置、完善职业经理人的激励机制和约束机制、职业经理人泛家族化原则。

关 键 词：家族企业；管理模式；激励机制；中西合璧

目录

摘　要 1

目录 2

1 绪论 1

1.1 研究背景 1

1.2 研究意义 1

1.3 研究方法和目的 1

1.4 国内外研究现状 2

1.4.1国外研究现状 2

1.4.2国内研究现状 2

2 家族企业及家族企业管理模式 3

2.1 家族企业管理理论的发展 3

2.1.1系统理论 3

2.1.2契约理论 3

2.2 家族企业的概念界定 3

2.3 家族企业的特点 4

2.4 家族企业形成的原因 4

2.5 家族企业管理模式的特点 4

2.6 家族企业管理模式的优势和劣势 4

2.6.1家族企业管理模式的优势 4

2.6.2家族企业管理模式的劣势 5

3 我国家族企业管理模式的演变分析 6

3.1 创业初期的管理模式 6

3.2 发展阶段的管理模式 6

3.3 成熟阶段的管理模式 6

4 宁波方太有限公司管理模式分析 7

4.1 方太集团简介 7

4.2 方太早期管理模式 7

4.2.1权利分配不合理，所有权和经营权高度合一 7

4.2.2员工本地化，任人唯亲现象严重 7

4.2.3集团内部部门设置不科学，董事会结构单一 8

4.2.4不够重视员工的培养 8

4.3 发展时期方太集团管理模式概况 8

4.3.1注重职业经理人的引入 9

4.3.2企业权利有所分散 11

4.3.3公司内部组织结构有所优化，开始走向多元化 11

4.3.4激励约束机制张弛有度 12

4.4 引起方太集团管理模式转变的原因 12

4.4.1内部因素 12

4.4.2外部因素 12

5 方太集团管理模式优化对策 14

5.1 坚持中西合璧的管理模式 14

5.1.1建立仁义制度 14

5.1.2职业经理人泛家族化，一视同仁 14

5.2 改进公司的产权结构 15

5.3 完善员工的激励机制和约束机制，加强员工的培训学习 15

5.4 全心全意依靠员工 15

5.5 明确职业管理层的权责分配 16

6 结论 17

参考文献 19