蓝屏公司企业文化建设优化设计研究

摘要

本文发现蓝屏公司在企业文化建设中存在着诸多问题。比如精神文化方面，蓝屏公司许多企业文化理念都是照猫画虎，它们并没有重视企业本身特质，缺乏创新。公司的核心价值观、企业精神与其他兄弟公司相比没有特别突出的地方，更没有显示出自己独特的文化优势，因此，其文化凝聚力相对较弱。制度文化方面，蓝屏公司企业文化制度建设显得较为草率，缺乏战略统筹。公司在处理文化的整体性、系统性与特殊性上也存在诸多不足之处。企业各部门都有各部门的文化，但部门文化是各部门管理人员根据自身对企业文化的理解及其自身偏好等制定出的，很多的部门文化与公司整体的文化建设相背离，导致各种文化相互混杂。行为文化方面，文化活动虽然多样，但使企业文化建设显得过于简单化了。这些活动也只是企业文化的外显形式，不能深入到企业文化的内核。本文分析和诊断了蓝屏公司的现状，发现其存在的问题与不足，并提出了蓝屏公司企业文化建设的具体措施和实施建议。与此同时，也希望木文的研究能为其他同类企业的企业文化建设提供一些参考或借鉴。

关键词：企业文化，优化设计，蓝屏公司

目录

一、绪论 1

（一）研究背景 1

（二）研究意义 1

二、蓝屏公司企业文化建设现状 2

（一）蓝屏公司概况 2

（二）蓝屏公司企业文化建设现状分析 2

1.精神文化 2

2.制度文化 2

3.行为文化 3

4.物质文化 4

三、蓝屏公司企业文化建设存在的问题 5

（一）缺乏个性和创新意识 5

（二）重形式、轻内容 5

（三）缺乏战略统筹 5

（四）企业文化建设忽视对中华传统文化的挖掘 6

（五）总部与下属公司企业文化的传承与融合力度不够 6

四、蓝屏公司企业文化建设优化方案 7

（一）蓝屏公司企业文化精神层优化设计 7

1.完善子文化体系 7

2.优化文化传播途径 7

（二）蓝屏公司企业文化制度层优化设计 7

1.招聘制度优化措施 7

2.培训制度优化措施 7

3.完善企业内部沟通制度 7

（三）蓝屏公司企业文化行为层优化设计 8

1.拓宽企业沟通途径 8

2.丰富文化活动 8

3.强化企业领导层行为作风建设水平 8

（四）蓝屏公司企业文化物质层优化设计 8

1.导入个性化视觉识别系统 8

2.搭建文化互动平台 8

五、结论 9

参考文献 10