两面针公司组织结构存在的问题和建议

摘要

企业组织结构是管理的框架，实现管理目标的载体。现如今，华为、阿里巴巴、腾讯、小米等大企业不断进行组织结构的调整和优化，直观表现了一家企业拥有合适的组织结构的重要性。针对这样的情况，本文试图围绕企业组织结构这一课题，在对国内外有关企业组织结构理论研究的认识基础上，着重以两面针公司为例来从实践探讨两面针公司组织结构存在的问题，从而更加有效地提出相对性的建议，为两面针公司组织结构调整和优化提供参考，也希望能引起相同困境的企业的思考，进而清除当前企业组织结构产生的障碍。通过研究，可看出两面针公司组织结构存在以下问题：高层管理人员压力大、现状组织结构无法适应企业战略、部门沟通以及协作不顺畅。由此，笔者针对存在的问题，结合两面针公司的具体运营情况，分析其产生原因，为两面针公司进行组织结构的优化，笔者提出了以下建议：妥善处理集权和分权的关系、合理整合资源和注重职能调整、开展信息化建设。

关键词：两面针公司；组织结构；结构优化

目录

一、 绪论 1

（一） 研究背景 1

（二） 研究目的及意义 1

（三） 研究思路 1

（四） 研究方法 1

1． 文献研究法 1

2． 调查法 1

3． 案例研究法 1

（五） 文献综述 2

1． 国外对企业组织结构的研究 2

2． 国内对企业组织结构的研究 3

（六） 主要概念 3

二、 两面针公司组织结构现状及存在的问题分析 4

（一） 两面针公司基本情况 4

（二） 两面针公司组织结构现状 4

（三） 两面针公司组织结构现状分析 5

1． 高层管理人员压力大 5

2． 现状组织结构无法适应企业战略 6

3． 部门沟通、协作不顺畅 6

三、 两面针公司组织结构优化方案 7

（一） 妥善处理集权和分权的关系 7

（二） 合理整合资源和注重职能调整 7

（三） 开展信息化建设 7

结论 8

参考文献 9