浅析宝鸡钛业股份有限公司竞争战略

中文摘要

企业战略管理，是支撑企业长远发展的有效保障。如今经济全球化日益加剧，国内外经济飞速发展，导致经济市场环境越来越严峻，企业只有重视战略管理，才能在在激烈的市场竞争中立于不败之地。企业战略也需要根据市场需求，和企业发展状况不断作调整，保持动态性，而不能一成不变。宝鸡股份是我国钛行业的龙头企业，面对我国对金属钛需求逐年增长的情况下，市场竞争在某种意义上就是企业战略的竞争。企业要发展，离不开一个明确方向的指引，而企业战略就是企业发展方向的指引。所以宝鸡股份要想在激烈的市场竞争中占据优势，保持行业龙头地位，就需要有正确的发展战略做指引。本文立足钛行业发展现状和宝鸡股份的发展实际，运用SWOT分析法，通过对宝鸡股份的内、外部环境分析，为其确定企业战略的态势选择，提出适应了钛行业未来市场供求趋势变化的未来战略与具体措施。

关键词：战略管理；宝鸡股份；钛行业；SWOT分析

目录

绪论 1

（一）研究背景及意义 1

1．研究背景 1

2．研究意义 1

（二）国内外研究现状 1

1．国外研究现状 1

2．国内研究现状 1

一、相关理论概述 3

（一）企业战略管理的内涵 3

（二）企业战略管理的过程 3

二、公司概况 3

（一）经营状况 3

（二）公司结构 4

三、外部环境分析 5

（一） 宏观环境分析 5

1．政治与法律环境 5

2．经济环境 5

3．社会与文化环境 5

4．技术环境 5

（二） 行业环境分析 5

1．行业特征 5

2．行业发展趋势 5

（三） 竞争环境分析 6

1．现有竞争者 6

2．潜在进入者 6

3．供应者讨价还价的能力 6

4．购买者讨价还价的能力 6

5．替代品 7

四、内部环境分析 7

（一） 企业资源分析 7

1．有形资源 7

2．无形资源 7

3．人力资源 7

（二） 企业能力分析 8

1．营销能力 8

2．财务能力 8

3．组织管理能力 8

（三） 核心能力分析 8

1．研发能力 8

2．质量把控能力 8

3．生产管理能力 9

五、战略选择与实施 9

（一）SWOT矩阵构建 9

（二）公司战略的选择与实施 10

1．增长型战略（SO战略） 10

2．扭转型战略（WO战略） 11

结论与展望 12

参考文献 13