平台型企业员工激励研究

摘要

随着我国经济的发展及互联网的应用和普及，产生了一种全新的商业模式---平台型经济，这种新的商业模式发展也催生出平台型企业，平台型企业如雨后春笋般迅速成长，由于平台型企业新颖的商业模式以及互联网的加持，使得平台型企业有着不错的业务，各企业也都在不同程度上扩展市场寻找业务，快速的扩充自己的实力，而这种急速的扩张使得很多企业忽视了一个重要问题--员工激励制度，由于平台型企业的特点与传统行业的企业不同，就导致对员工的需求不同，这样一来就需要新的激励体系，以此来调动员工的积极性以及创造力等，只有这样才能完成企业的不断突破。本文从平台型企业特点及员工需求特点入手，通过理论依据并以阿里巴巴集团为例分析现阶段平台型企业在激励制度方面存在的问题及相应对策，通过研究发掘更多的有效机制，提供多维度的思想理论，希望对我国平台型企业的进一步发展中有所启示。

关键词：商业模式；平台企业；激励机制

目录

一、 绪论 1

（一） 研究背景和意义 1

（二） 研究问题和研究方法 1

二、 理论基础 2

（一） 内容激励理论 2

（二） 需要层次理论 2

（三） 过程激励理论 2

（四） 综合激励理论 2

三、 平台型企业与员工 3

（一） 平台型企业的特点 3

1． 独特的价值。 3

2． 多顾客性。 3

3． 开放性。 3

4． 复杂性。 3

（二） 平台型企业对员工的要求 4

1． 高复合性。 4

2． 强学习能力。 4

3． 高责任感。 4

4． 快反应性。 4

（三） 平台型企业员工需求的特点 4

1． 高薪酬需求。 5

2． 良好工作环境需求。 5

3． 向上的自我发展需求。 5

4． 业务成就与自我实现需求。 5

四、 阿里巴巴集团激励机制与人力资源的概况 6

（一） 薪资和福利制度激励 6

（二） 股权激励 6

（三） 精神激励 6

（四） 建立合理的用人制度,确保人尽其才 7

五、 阿里巴巴员工激励制度存在的问题 8

（一） 物质激励与精神激励有失偏重 8

（二） 激励制度过重产生员工压力 8

（三） 激励制度无差别化 8

（四） 重激励轻约束 8

六、 提升阿里巴巴激励制度水平对策 9

（一） 加大精神激励的投入 9

1． 情感激励。 9

2． 沟通激励。 9

3． 参与激励。 9

（二） 保护员工自我激励本能 9

（三） 进行差别化激励 9

1． 对领导者的激励。 9

2． 对先进员工的激励。 9

3． 对基层员工的激励。 9

（四） 适当给予约束 10

结束语 11

参考文献 12