企业员工“跳槽”问题研究——以S企业为例

企业员工“跳槽”问题研究——以S企业为例

内 容 摘 要

随着改革开放，我国逐渐建立起了完善的中国特色社会主义市场经济体制，在此背景下，受雇员工对于企业的未来成长发挥着显著的促进作用，是企业发展的主要推动力，是推动全社会向前发展的根本助推器。因此，企业员工的稳定性对于企业的持续、稳定的发展具有深刻的意义。近年来，企业员工的“跳槽”问题多发，现象较为常见，企业的市场竞争力遭受了较为严重的损害。针对这一现状，本文以S企业为研究对象，分析企业员工流失问题。研究发现，S企业的员工“跳槽”问题主要发生在青年员工身上，引发这一问题出现的原因既有员工自身的一般性性格特点，也有企业为员工提供的各项服务设施与制度安排的问题。本文同时为改善和解决企业员工“跳槽”问题，提出了一些建议：完善绩效考核体系及薪酬管理制度、完善晋升机制以及构建和谐的企业文化。

[关键词]：企业员工；“跳槽”问题；稳定性；成本；

目       录

1.绪论1

1.1研究背景、目的和意义1

1.1.1研究背景1

1.1.2研究目的和意义1

1.2文献综述1

1.2.1国外相关研究1

1.2.2国内相关研究2

1.2.3文献述评2

1.3研究方法3

2.概念界定与理论基础4

2.1“跳槽”现象4

2.2人力资源流动4

3.S企业员工“跳槽”状况分析5

3.1 S企业员工状况5

3.2 S企业员工“跳槽”状况6

3.2.1员工“跳槽”特点6

3.2.2员工“跳槽”意向与相关因素的关系分析7

4.S员工“跳槽”问题的原因分析10

4.1员工自身因素10

4.2企业方面的因素10

5.相关建议与对策12

5.1完善绩效考核体系及薪酬管理制度12

5.1.1建立精准的绩效考核体系12

5.1.2建立合理的薪酬激励体系12

5.2完善晋升机制13

5.2.1细化内部岗位职责13

5.2.2建立科学明晰的晋升机制13

5.3构建和谐的企业文化14

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