宁波方太厨具有限公司管理模式研究

摘 要

近年来，在我国家族企业在社会发展学生就业和社会经济中激发了关键功效，为中国社会经济发展作出了卓越贡献。由于国内的扩大开放并不是一步到位的，反而是逐渐深入的，中国的经济构造并不是一成不变的，反而是不断地变动的。这种缘故促使家族企业自身在持续成长的过程中出現了很多问题，尤其是在管理模式上。伴随着中国商品经济的创新和发展趋势，初期的管理模式已经不适宜企业的发展趋势，家族企业原来的管理模式已经比较严重妨碍了企业的发展趋势。因此这个时候许多企业便会惦记着更改管理模式，由于那般家族企业就不容易淘汰，还会发展趋势。

文中最先研究了家族企业的有关基础理论，随后研究了家族企业不一样环节管理模式的优点和演化，最终研究了家族企业管理模式的提升发展趋势。与此同时，以宁波市方太厨具设备有限责任公司为例子，最先在理论基础研究的基本上对方太集团公司的管理模式开展了科学研究，发觉方太集团公司初期的管理模式主要是家族化管理模式，具备下述特性：企业使用权和所有权相对高度结合，职工本土化，独断专行比较严重，公司股权结构单一，忽略职工的塑造。在快速发展环节，方太的管理模式经历了从家族化管理模式到专业化管理模式的变化。这一时期管理模式的主要特点是：重视职业经理人的引进、企业支配权的分散、组织架构的多样化和员工激励机制的放开。次之，剖析了其管理模式转变的缘故，主要是内部结构缘故和外界缘故。最终，根据概念剖析，明确提出下列提升方太集团公司管理模式的提议：坚持不懈中西结合的管理模式，提升企业产权年限构造，确立职业经理人的管理方法责任配备，健全职业经理人的绩效考核体系，职业经理人的泛家族化标准。

关键词：宁波方太；家族企业；管理模式

目       录

一、 引言1

（一） 研究背景1

（二） 研究意义1

（三） 研究方法和目的2

（四） 国内外研究现状2

二、 家族企业及家族企业管理模式3

（一） 家族企业管理理论的发展3

（二） 家族企业的概念界定4

（三） 家族企业的特点5

（四） 家族企业形成的原因5

（五） 家族企业管理模式的特点5

（六） 家族企业管理模式的优势和劣势6

三、 我国家族企业管理模式的演变分析6

（一） 创业初期的管理模式6

（二） 发展阶段的管理模式7

（三） 成熟阶段的管理模式7

四、 宁波方太有限公司管理模式分析8

（一） 方太集团简介8

（二） 方太早期管理模式8

（三） 发展时期方太集团管理模式概况10

（四） 引起方太集团管理模式转变的原因15

五、 方太集团管理模式优化对策15

（一） 坚持中西合璧的管理模式16

（二） 改进公司的产权结构17

（三） 完善员工的激励机制和约束机制，加强员工的培训学习17

（四） 全心全意依靠员工18

（五） 明确职业管理层的权责分配18

六、 总结19

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