浅析公司员工绩效考核制度--以捷信纸品有限公司为例

内 容 摘 要

   随着经济的全球化与大数据共享时代的到来，技术的革新周期变得越来越短，消费潮流也在迅速发生变化。在消费升级的驱动下，企业的战略发展由原来的质量战、价格战转变成管理模式、企业文化的比拼。完成这项转变的核心就在于完善绩效考核制度，理解绩效考核的概念，避免陷进绩效考核的误区就显得尤为重要。捷信纸品有限公司经过这几年的发展，企业规模不断扩大，但仍然采取粗线条式的管理方法，并且带有固定的家族管理模式。人力资源运用的不科学、不系统，尤其是以财务指标作为单一考核标准的绩效考核体系，这些管理方式已经不适应现阶段的企业发展需求，也不能维持企业的发展竞争优势。因此，以捷信纸品有限公司为例，分析其绩效考核体系中出现的问题，并针对其问题提出几点改进建议，希望对其他企业能起参考作用。 

[关键词]：公司员工  绩效考核  绩效考核制度  对策

目       录

1. 论文研究的背景和意义3

1.1研究背景3

1.2 研究意义3

2. 公司员工绩效考核的相关理论概述3

2.1绩效考核的含义3

2.2绩效考核的作用3

2.2.1对员工起激励作用3

2.2.2劳动报酬分配的依据3

2.2.3 企业员工调整岗位的依据3

2.2.4 引导员工的行为趋向于组织的战略目标4

2.2.5 指引培训发展需要4

3. 捷信纸品有限公司绩效考核现状分析4

3.1捷信纸品有限公司概况4

3.1.1捷信纸品有限公司的组织结构4

3.1.2捷信纸品有限公司管理人员任职情况4

3.2 捷信纸品有限公司绩效考核体系分析4

4. 捷信纸品有限公司人员绩效考核存在的主要问题5

4.1 绩效考核主观性过强难以保证公平性5

4.2 绩效考核指标设计不科学5

4.2.1 绩效指标权重不合理5

4.2.2 绩效指标设置不简练5

4.2.3 绩效指标考核周期设置不合理6

4.3 员工对绩效考核体系认识不足6

4.4 绩效考核缺乏反馈机制6

5. 捷信纸品有限公司绩效考核改进的对策6

5.1 增强绩效考核的有效性6

5.2  优化设置绩效指标7

5.3 明确岗位职责，统一个人目标和组织目标7

5.4建立绩效考核反馈机制9

6. 总结9

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