A公司生产过程成本控制分析

成本管理是企业财务管理中的重要环节，降低成本是企业生存和发展的关键，随着经济的快速发展，市场竞争越来越激烈，人工材料等价格的上涨，带来企业成本支出的不断增加，成本管理存在漏洞等问题也不断给企业的降本增效管理目标增加难度。党和国家在2020年对特种汽车制造行业提出“保持贯彻落实党中央决策部署的战略定力，聚焦主责主业，强化科技引领，全面推动企业高质量发展”的道路。深入贯彻习近平新时代强军思想，牢固树立“质量立企”的发展要求，A汽车公司以科技兴企、质量立企、数字化转型、精益管理、提升主营业务盈利能力等行动计划作为企业的行动方针，加强企业内部深化改革，加强业务与财务的融合，落实设计工艺、研发采购、生产制造等环节的成本控制。在此背景下，本文以A汽车公司的成本管理现状进行研究，针对企业经营业务过程中出现的现状和问题进行分析，旨在对企业目前的存在的成本控制进行改进。

关键词：A汽车公司；生产成本；成本控制

目录

摘要I

1.绪论1

1.1研究背景1

1.2研究意义2

2.相关理论概述2

2.1成本控制理论2

2.2目标成本管理理论3

2.3内部控制管理理论4

3.A汽车公司及其生产成本管理现状5

3.1A汽车公司概况5

3.2A汽车公司SWOT分析5

3.2.1优势分析6

3.2.2劣势分析6

3.2.3机会分析6

3.2.4威胁分析7

3.3A汽车公司生产成本管理的现状8

4.A汽车公司生产成本管理问题剖析9

4.1员工成本控制意识较为薄弱9

4.2原材料生产耗用居高不下9

4.3人工成本考核机制不够健全11

4.4工艺布局和工艺流程设计不够合理12

4.5企业产品生产成本核算不够准确13

4.6日常成本费用控制制度有缺陷13

5.A汽车公司生产成本管理优化方案14

5.1推动生产成本预算一体化管理14

5.2完善内部市场化结算机制15

5.3建立健全员工考核评价制度16

5.4加强“限价设计”并优化工艺流程17

5.5加强成本建设信息化平台18

5.6强化标准成本日常管控19

结论20

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