民营企业人力资源管理中绩效考核问题及对策研究——以泰州三福船舶工程有限公司为例

民营企业人力资源管理中

绩效考核问题及对策研究

——以泰州三福船舶工程有限公司为例

内 容 摘 要

在新社会环境下，企业经营管理环境出现一定变化，因此面临的市场压力也逐渐增加。进入新世纪后，我国国民经济获得进一步发展，城镇化水平也逐步提升，随着社会需求增多，国内企业面临的市场环境存在差别。企业绩效考核能够提高企业经营管理水平，可以有助于完善企业人力资源管理机制，进而持续提高市场竞争力。绩效考核能够对员工群体在一定阶段内的工作情况作出衡量，评价员工岗位综合能力，但目前不少企业绩效考核意识欠缺，对绩效考核工作投入也较少，造成绩效考核过程出现偏差、绩效考核结果也不够客观。本次研究对企业绩效考核中存在的问题进行研究，以泰州三福船舶工程有限公司为例作出论述，并形成相关改进对策，以期可以提高泰州三福船舶工程有限公司绩效考核能力，同时为其他企业经营发展提供参考。

[关键词]：绩效考核；人力资源；职业生涯；平衡计分卡

目录

1. 引言1

1.1 研究背景1

1.2研究意义1

1.3研究方法2

1.3.1 文献研究法2

1.3.2 案例分析法2

1.3.3 互动访谈法2

2. 绩效考核的概念与方法2

2.1 绩效考核的概念定义2

2.2 360°评分法3

2.3 平衡计分卡法3

2.4 关键绩效考核法3

3. 泰州三福公司员工绩效考核问题4

3.1 绩效考核意识淡薄4

3.2 绩效考核计划不合理5

3.3 绩效考核指标不科学5

3.4 绩效考核结果运用不佳6

4. 解决泰州三福公司员工绩效考核问题的对策7

4.1 加强绩效考核意识7

4.2 优化绩效考核计划7

4.3 提高绩效考核指标科学性8

4.4 拓宽绩效考核结果运用途径8

5. 总结9

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