昌隆文具员工招聘问题研究

内 容 摘 要

在市场经济飞速发展的今天，企业在运营中，需要面对各种各样的问题和挑战。随着企业面对的机遇与挑战越多，对人才的需求也就越加强烈。对于人力不充足的企业而言，招聘新员工是为了满足劳动力需求，但对于一些人力充足的企业而言，同样也有招聘新员工的意愿，目的就是通过寻找更加合适和理想的人才，为推动企业发展不断充能。但当前很多企业只注重人力资本的上升空间，却忽视了对企业人员招聘的有效管理，造成招聘过程 里出现选错人才、错过人才、招聘低效等方面的问题。对此，企业在发展的过程里需要对员工招聘工作慎之又慎、 精益求精，将其作为推动企业发展的有力工具。本文以青岛昌隆文具有限公司（简称昌隆文具）为研究对象，对其 员工招聘问题进行分析。通过对员工招聘的相关概念进行阐述，了解员工招聘的含义、意义和理论等。对昌隆文具 的分析中了解到当前公司内部的组织结构和员工招聘现状。基于当前昌隆文具员工招聘现状，找出影响员工招聘高 效开展的问题，分析出缺乏招聘岗位的需求分析、员工招聘计划及管理不完善、招聘渠道不全面、对人才甄选工作 重视不够以及尚未对招聘工作进行评估等问题出现的原因。根据相关问题提出有效对策，帮助昌隆文具解决员工招 聘中存在的问题。   

[关键词]：昌隆文具；员工招聘；招聘制度；对策

目       录

1 引言4

2 员工招聘的相关理论5

2.1员工招聘的含义5

2.2员工招聘的意义5

2.2.1为企业源源不断的提供新兴人才5

2.2.2降低企业人员流失5

2.2.3为企业塑造强干发展的形象6

2.3人职匹配理论6

2.4胜任力模型理论6

2.5员工招聘的工作流程7

2.5.1员工招聘需求7

2.5.2员工招聘计划的制定7

2.5.3员工渠道8

2.5.4人才甄选8

2.5.5员工招聘效果评估8

3 昌隆文具概况及员工招聘现状9

3.1昌隆文具概况9

3.1.1昌隆文具简介9

3.1.2昌隆文具组织结构9

3.2昌隆文具员工招聘的现状10

3.2.1员工招聘流程10

3.2.2员工招聘渠道10

3.3员工招聘现状11

4 昌隆文具员工招聘中存在的问题11

4.1缺乏对招聘岗位的需求分析11

4.2员工招聘计划脱离实际12

4.3招聘渠道不全面13

4.3.1招聘渠道使用不合理13

4.3.2缺乏对内部人力资源的开发13

4.4对人才甄选工作重视不够14

4.5尚未对招聘工作进行有效评估15

5 解决昌隆文具公司员工招聘问题的对策16

5.1重视招聘工作人职匹配分析16

5.2优化员工招聘计划管理制度17

5.3健全员工招聘渠道17

5.3.1采用多种招聘渠道招聘人才17

5.3.2加大对内部人力资源的开发18

5.4加大对人才甄选工作的重视19

5.5建立有效的员工招聘评估制度20

6 结论21

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