家居企业基于价值链战略成本管理的探讨

摘要

当今，伴随着进程飞速加快的经济全球化，各企业之间的竞争也进入了白热化状态。而在当今的开源的空间极其狭窄的情况下，为了提高自身的竞争力，企业纷纷以节流的方式来对成本施加管理。这一变动导致传统的成本管理模式已经不完全符合企业发展的需要，成本管理急需从企业内部转向企业生存的整个环境，此种状况下战略成本管理应运而生。战略成本管理侧重于从企业的竞争环境入手分析，利用战略的视角来关注企业在今后发展的问题，这一创举可以令企业具有更强的持久性。价值链分析作为战略成本管理中的工具之一，则能够从企业生产过程中的不同环节对成本组成进行分析，真正达到控制成本源头的目的。所以本文将宜家家居作为研究对象，利用价值链分析的视角对战略成本管理进探讨，从其在利用价值链分析以及构建低成本竞争优势方面的独特方式。并由此对我国的家居企业的长远发展提出一些可行的建议。

关键词：价值链；战略成本管理；宜家家居

目录

摘要I

一、绪论1

（一）选题背景及意义1

（二）国内外研究综述1

1、国外研究综述1

2、国内研究综述2

二、基于价值链战略成本管理的相关理论3

（一）基于价值链战略成本管理的内涵3

（二）基于价值链战略成本管理的特点3

1、以获取长期竞争优势为目标3

2、以优化与重构企业价值链为核心4

3、以控制成本动因为成本控制的关键4

4、以全生命周期成本为成本控制范围4

（三）基于价值链战略成本管理的工具4

1、价值链分析4

2、竞争优势分析5

3、成本动因分析5

三、家居企业经营现状分析5

（一）全球家居市场增长情况5

（二）中国家居市场情况6

四、基于价值链战略成本管理的案例分析7

（一）宜家家居基本情况介绍7

（二）宜家家居价值链分析9

1、内部后勤9

2、外部后勤9

3、市场销售10

（三）宜家家居基于价值链的低成本竞争优势分析11

1、设计低成本11

2、生产低成本12

3、物流低成本12

4、宣传低成本12

5、采购低成本12

五、宜家家居对我国家居企业的启示13

（一）扭转传统成本管理理念13

（二）加强低成本意识14

（三）建立完整价值链体系14

1、注重产品设计14

2、重视产品运输流通15

3、尝试改变销售模式15

六、结束语15

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