我国民营企业中层管理人员的激励机制研究

内 容 摘 要

我国的民营企业经过了多年的改革和发展，民营经济基本克服了基础薄弱和先天不足等劣势，成为国民经济的重要组成部分。在整个企业的业务中中层管理者被认为是中间过渡者，仅仅是信息传递者、联络人、分配任务者，也是公司资源的耗费者，并不创造价值。因此,长期以来企业对于中层管理者在组织中的作用和激励并没有给予多大关注。然而，经过研究显示，中层管理者在其在民营企业成长中的重要性地位和作用正日益凸现。因而，要想让中层领导者淋漓尽致地发挥他们的作用就要对他们进行一定的激励。企业的中层管理者处于企业组织架构中的中层位置，在决策层与执行层中间具有桥梁作用，是企业中重要的中枢系统。中层管理者将决定着企业能否健康持续发展，他们有独特的个性和不同内容的需求，对中层管理者进行有效的激励，调动他们的工作积极性，对于企业的生存与发展具有十分重要的意义。因此，完善中层管理者的激励研究既具有理论价值又具有实用价值。本文选择以民营企业中层管理者作为研究对象，从理论上分析了企业中层管理者激励的必要性和重要性，探讨企业中层管理者的有效的激励机制与办法。

[关键词]：民营企业；中层管理者；激励机制；积极性

目   录

1导论3

1.1研究背景3

1.2研究的意义3

2相关概念与理论综述3

2.1相关理论概念3

2.1.1民营企业3

2.1.2中层管理者4

2.1.3激励4

2.2理论综述4

2.2.1行为基础激励理论4

2.2.2过程激励理论5

2.2.3行为强化激励理论6

3激励现状与问题的分析6

3.1激励的现状6

3.2存在的问题7

4激励的方法和结论7

4.1激励方法7

4.1.1授权激励7

4.1.2职业生涯支持激励7

4.1.3培训激励8

4.1.4接班人激励8

4.1.5轮岗激励8

4.1.6股权激励8

4.1.7福利激励8

4.2结论与建议9

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