员工“跳槽”现象分析研究

内 容 摘 要

随着教育行业的迅猛发展，幼少儿英语行业竞争加剧，行业之间竞争越来越体现为人才、员工整体素质的竞争，而这种竞争实际上是企业所拥有的的人力资源的较量。人才的高流失一直是教育行业管理中的一个突出问题，这不仅给公司的正常运营造成影响，而且一直困扰着我国教育行业的发展。因此，促进人员有序滚动、避免人才流失、最大限度的留住核心人才是一个公司确保其核心竞争力的关键。以我实习的公司——成都某教育咨询有限公司为例，分别从社会因素、行业因素、公司内部因素以及个人因素四个方面对员工跳槽原因进行分析，探讨该教育公司应对员工跳槽的对策。本文认为，能够解决的对策可以从指定并执行更新管理人才理念、健全公司管理机制、制定吸引人才策略、建立人才约束与控制机制来考虑执行，借此以到达有效改善成都某教育咨询有限公司员工跳槽，促使某公司能走上更快更优质发展。

[关键词]：员工流失；员工管理；企业文化；改进方案

目录

1.员工跳槽的现状分析2

1.1公司简介2

1.2公司员工流失现状2

2.员工跳槽的原因2

2.1薪酬福利普遍低3

2.2忽视员工多样化需求3

2.3领导者缺乏领导力3

2.4行业体制不完善4

2.5上班及休假时间不合理4

2.6一人多责，工作分工不明确4

2.6.1现状4

2.6.2影响4

2.7谋稳定5

3.员工跳槽对公司的影响5

3.1有利的方面5

3.2不利的方面5

3.2.1公司经济上的损失5

3.2.2降低服务质量5

3.2.3影响公司的凝聚力和向心力6

3.2.4影响公司的信誉及形象6

4.解决公司员工跳槽的对策6

4.1完善激励机制6

4.2为员工创造发展空间7

4.2.1.完善员工培训机制7

4.2.2.为员工做好职业发展规划8

4.3人本管理8

4.4塑造良好的企业文化9

4.4.1企业文化具有激励作用和导向作用9

4.4.2企业文化具有凝聚力和引力的作用9

结论10

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