经济型酒店发展的对策研究

内 容 摘 要

近几年来，随着广大人民的生活水平不断的提高，在宏大的旅游需求的驱动下，我国旅游业迅速发展。为了充实旅游市场的需求，中国的旅游产品的种类也在不断的丰富。酒店作为旅游业的三大支柱之一，随着需求的变化而变化，能够满足人们的需求，如豪华酒店、度假村、商务酒店、汽车旅馆等。在生产经营过程中，以服务为主要产品的酒店不可避免地会因某种原因产生顾客不满。我们客户所要求的产品和服务远未达到标准并满足他们的期望。由于与实际情况相差甚远，难免会有客户的抱怨和批评。山东潍坊是酒店业发展的潜在市场，是中国沿海地区与东盟国家陆路交流的枢纽，是推动中国与东盟全面合作的重要场所，是桥梁和基地。市场发展前景广阔。可以说，由于东盟经济的刺激、港口的开放、营商环境的加强以及人口吸纳能力的不断提高，南宁的发展日新月异。频繁的会议活动给酒店业带来了很大的启发。到展会举行时，潍坊的各家酒店都会非常火爆，潍坊酒店业的发展趋势是淘汰小型宾馆和豪华酒店，向经济型酒店发展。潍坊经济型酒店将成为明日之星。因此，我们以潍坊城市便捷酒店为例，分析其背景、现状、竞争环境，对营销方式和营销策略进行解剖分析。利用您的营销知识对城市便利酒店进行 STP 和 SWOT 分析。结合最新的营销手段，提出更好的营销策略，作为预测前景的建议，改善经济型酒店的经营和经营，提高竞争力作为参考。

[关键词]：经济型酒店；营销策略；发展趋势

目       录

内容摘要.......................................................3

目录...........................................................4-5

前传...........................................................6

1.经济型酒店的定义..........................................6

1.1商务经济型酒店........................................7

2.1汽车旅馆..............................................7

3.1公寓型旅馆............................................7-8

4.1乡村旅馆或景区旅馆....................................8

2.经济型酒店的特点..........................................7

2.1 产品的有限性......................................8

2.2产品和服务质量....................................8

2.3价格合理..........................................8

2.4市场定位清晰......................................8

3.例潍坊市经济型酒店的营销现状和存在问题...................7-8

4.潍坊市经济型酒店发展条件综合评价.........................7

4.1潍坊市经济型酒店发展的社会条件分析..................8

4.1.1旅游资源..........................................9-10

4.1.2人民生活..........................................10

4.1.3交通条件..........................................10

4.2潍坊市经济型酒店发展SWOT分析.......................9

4.2.1客源市场优势.....................................10-11

4.2.2投资盈利优势.....................................11

4.2.3成本控制优势.....................................11

4.3劣势...............................................11

4.3.1品牌知名度低，缺乏强势品牌.......................11

4.3.2价格体系混乱.....................................12

5.推进潍坊市经济型酒店的具体措施...........................12

5.1确评估独特资源和能力...............................12

5.2加强和改进营销传播.................................12

5.3提高服务标准.......................................12-13

5.4多元化经营发展.....................................13

5.5通过塑造以酒店可持续发展为前提的品牌................13

5.6加强口碑促销........................................13

5.7酒店服务产品的营销策略..............................13-14

5.8经济型酒店服务的价格策略............................14

5.9维护与消费者的良好关系..............................14

5.10多举措拓宽营销渠道.................................14

6.结束语...................................................14-15

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