睿诗床垫品牌管理研究

近年来，在供给侧结构性改革的不断深化的背景下，我国的内需潜力也在被不断挖掘。随着我国房地产新政策的出台，家具市场的发展也将面临诸多变数。对于床垫制造厂商来说，通过品牌去营销和竞争，让品牌产品做到多元化和差异化，让营销手段以品牌管理为原则，做到品牌形象、品牌调性的一致统一，是在市场中拥有竞争优势的重要途径。本文采用文献研究法，关键人物访谈法和实地调研法对睿诗床垫的品牌管理进行了研究，利用PEST分 析，波特五力模型和SWOT分析等分析方法对睿诗床垫的现状进行分析，针对睿诗床垫出现的品牌老化，组织战略目标不明确和品牌知名度低的问题，根据整合营销理论，提出了品牌年轻化、设置战略业务单元（SBU），和拓展品牌传播渠道等改进措施，为睿诗床垫提升品牌知名度，明确战略目标提供改进策略，同时为其他床垫制造业的转型和品牌管理营销改进提供参考。

[关键词]：床垫；睿诗床垫；品牌管理；整合营销

目       录

1 引言1

2 睿诗床垫品牌管理现状1

2.1 企业简介1

2.2 商业模式1

2.3 品牌营销策略2

2.3.1 品牌定位2

2.3.2 市场细分3

2.4 品牌形象3

2.4.1 产品形象3

2.4.2 品牌传播3

3 睿诗床垫品牌管理问题4

3.1 品牌老化，认知度低4

3.2 组织实行综合管理，导致目标不明确4

3.3 品牌传播力度不大，知名度低5

3.3.1 品牌信息落后，不健全5

3.3.2 与媒体公关的交涉甚少5

3.3.3 在社交媒体上的推广力度不大5

3.4 集团文化色彩强烈，子品牌文化未形成6

3.5 内部管理混乱，信息不能及时流通6

4 睿诗床垫品牌管理改进措施7

4.1 重塑品牌形象，刷新品牌认知7

4.2 重新构建组织结构，形成战略业务单元8

4.3 摆脱对集团文化的依赖，形成品牌子文化8

4.4 加大品牌传播投入，提升品牌知名度9

4.5 完善基础设施，及时传达信息10

5 结语11

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