中小企业薪酬管理问题研究

内 容 摘 要

薪酬管理是企业人力资源管理的重要部分，合理的薪资管理制度不仅可以提高公司员工的积极性,还能进一步地推动整个企业在市场竞争过程中处于一个良性的发展状况。而不合理的中小企业员工薪资薪酬比例管理分配制度则不仅会直接降低一个中小企业公司全体全部员工的实际基本工作效率,间接的也往往会影响一个中小企业的经济持续健康发展。本文从企业薪酬管理的角度出发，以青岛XX公司为例，论述薪酬管理的文献综述以及基本理论，调查并探究中小企业薪酬管理存在的问题，并进一步探索这些问题产生的原因,并根据探索出的问题，给予出一定的对策。从如何解决当前中小企业核心竞争能力的各个环节问题入手,不断强化中小企业的薪酬薪资比例控制管理,调动和不断提高中小企业公司全体员工的实际劳动者和积极性，以便于推动企业改善薪酬水平，提升整体业绩。

 [关键词]：中小企业；薪酬管理；管理问题；研究

目录

1 导论3

1.1 研究的目的和意义3

1.2 文献综述4

1.2.1 战略性薪酬管理4

1.2.2宽带型薪酬管理制度4

2 薪酬管理的基本理论4

2.1薪酬管理的基本概念4

2.2薪酬管理的主要内容5

2.2.1薪酬管理目标5

2.2.2薪酬政策5

2.2.3薪酬计划5

2.2.4薪酬结构6

3 中小企业薪酬管理过程中存在的问题6

3.1薪酬支付依据模糊6

3.2职工薪酬差距划分不合理6

3.3薪酬无法与市场接轨6

3.4绩效考核制度有待提高7

4 中小企业薪酬问题产生的原因分析7

4.1家族式企业缺乏现代化管理制度7

4.2缺少完善的项目薪酬分配体系7

4.3缺少科学合理的绩效考核8

5 中小企业薪酬管理问题的对策探讨9

5.1从薪酬管理战略而言9

5.1.1做好薪酬管理的战略规划9

5.1.2梳理薪酬管理的理念9

5.1.3导入动态的战略导向原则9

5.2从薪酬管理制度而言10

5.2.1深入认识薪酬管理，建立完善的薪酬制度10

5.2.2做好薪酬市场调查10

5.2.3增加薪酬的透明度11

6 结论与建议11

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