硕银商贸有限公司员工招聘的问题与对策研究

内 容 摘 要

一个企业为了维持自身的可持续发展，人力资源管理工作是必不可少的，而其中“选哪类员工？怎样培养员工？如何给予员工合适的岗位？怎样让员工在未来仍然乐意为公司创造价值？”是最为核心的四部分内容。人力资源管理部门对外或对内的招聘更是一个企业取得以及丰富人力资源的核心途径，优质的招聘也可以为公司的人力资源管理提供极其扎实基础，当企招聘到了适合自身发展的优质员工，那么就会对企业的人力资源管理提供保障。所以，一场有品质的招聘，不仅可以为管理成本最大限度的减少，甚至还可以维持企业可持续性发展，并且可以提升企业在同行业中的市场竞争力以及提升企业的商业价值。本文以硕银商贸有限责任公司为研究对象，分析了国内小型和发达企业的现状，以此来研究各类人才在分类岗位中的潜能，以满足企业的需求，这对招聘过程提出了重大挑战。招聘的重要性充分确保了人力资源工作的完成以及企业规模扩大的需要。从传统意义的角度来说，汇聚优秀的人才可以改善一家公司的企业形象和企业价值。本文强调，招聘是企业人力资源管理中的艺术纽带，减少了管理者工作量，反过来又极大地为企业创造了社会形象。

[关键词]：人力资源；招聘；解决对策

目       录

1．绪论4

1.1 研究目的与意义4

1.1.1 研究目的4

1.1.2 研究意义4

1.2 国内外研究现状5

1.2.1 国外研究现状5

1.2.2 国内研究现状5

1.3 研究方法5

2．硕银商贸有限公司员工招聘的现状6

2.1 招聘流程6

2.2 招聘渠道6

2.3 招聘团队7

2.4 招聘效果7

3．硕银商贸有限公司员工招聘存在的问题8

3.1 招聘流程不规范8

3.2 招聘渠道选择有偏差8

3.3 没有专业的招聘团队9

3.4 招聘效果不理想10

4．硕银商贸有限公司员工招聘主要问题的原因分析10

4.1 缺乏科学的员工招聘计划10

4.2 缺少对招聘渠道的全面评价11

4.3 公司领导层重视不够11

5．硕银商贸有限公司员工招聘的对策12

5.1 科学优化招聘流程12

5.1.1 简历筛选12

5.1.2 面试设置12

5.2 合理选择招聘渠道13

5.2.1 内外部招聘关系的把握13

5.2.2 保持并发挥网络招聘优势13

5.2.3 继续加强校园招聘13

5.3 加强招聘团队建设14

5.4 做好招聘效果评估工作14

5.4.1 明确招聘评估目的和内容14

5.4.2 制定具体评估流程15

6．结论15

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