山河江麓公司绩效管理存在的问题及对策研究

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XCLW79090 山河江麓公司绩效管理存在的问题及对策研究

山河江麓公司绩效管理存在的问题及对策研究

内容摘要

在当前新的经济形势下，企业市场竞争日益激烈，经济管理的手段和技能在这种环境中显得越来越重要,时代在进步，企业也应当跟着进步要顺应时代发展的潮流。我国现代企业制度的建立和规范，迫切需要一套科学完善的企业绩效评价体系。要建立一套完善的绩效管理体系，才能让企业更好更快发展，本文主要通过对我国企业现状的了解，以山河江麓公司为例进行分析。针对其绩效管理过程中存在的问题进行了研究，并结合企业具体实际提出了一套具有较强操作性的绩效管理方案，从而对后期企业的绩效管理工作提供了一套可靠的参考依据。

[关键词]：绩效管理；双因素理论；关键绩效指标；经济增加值

1. 引言1

2. 绩效管理相关概念及理论基础2

2.1 绩效管理相关概念2

2.2 双因素理论3

2.3 KPI理论5

2.4 EVA（经济增加值）理论8

3. 山河江麓公司绩效管理现状分析9

3.1 山河江麓公司简介9

3.2 山河江麓公司组织架构10

3.3 山河江麓公司人员结构11

3.4 山河江麓公司绩效管理现状12