X建筑设计有限公司员工流失原因及改善对策研究

内 容 摘 要

大量员工的频繁流失，对企业健康发展所带来的影响十分深远，不仅会大大增加企业管理成本，还会损害企业的形象，不利于营造温馨的工作环境。为此，本文选取X建筑设计有限公司为例，综合运用案例分析法、社会调查法、文献研究法等手段，对该X建筑设计有限公司员工流失情况展开了详细调查与分析。调查发现，目前X建筑设计有限公司的员工流失问题比较突出，且在几年之内长期未能得到有效解决。深入研究发现，导致X建筑设计有限公司员工流失问题产生的原因是多方面的，主要包含：员工薪酬待遇水平偏低、员工发展空间受限、员工管理不够人性化等。接下来，本文提出X建筑设计有限公司员工流失问题的改进方案，包括建立全面的薪酬激励制度、重视员工的成长与发展、加强以人为本的企业文化建设、树立合理的工作预期等。最后本文提出X建筑设计有限公司员工流失问题改进方案的实施前提与保障措施。希望通过本文的研究，能够给X建筑设计有限公司员工管理工作带来有益帮助和指导，提高企业员工的管理水平，降低员工流失率。

[关键词]：X建筑设计有限公司；员工流失；流失问题

目       录

一、绪论1

（一）论文研究背景和意义1

1.理论意义1

2.实际意义1

（二）关于员工流失相关研究成果2

1.国外研究成果2

2.国内研究成果4

（三）论文研究内容和结构框架安排5

二、相关理论概述6

（一）劳动力市场理论6

（二）人力资源流动理论6

（三）人力资源供求理论6

（四）人力资源激励理论6

三、X建筑设计有限公司概况及员工流失状况分析7

（一）X建筑设计有限公司概况7

（二）X建筑设计有限公司员工构成情况7

1.员工性别情况7

3.员工的学历情况7

（三）X建筑设计有限公司员工流失状况分析8

1.各月份员工流失情况8

2.流失员工与年龄呈近似负相关9

3.流失员工性别差异不大10

4.流失员工呈现学历正相关10

5.流失员工呈现工龄两极分化11

四、X建筑设计有限公司员工流失的原因12

（一）员工薪酬待遇水平偏低12

（二）员工发展空间受限13

（三）员工管理不够人性化13

五、X建筑设计有限公司员工流失问题的改进措施14

（一）建立全面薪酬激励制度14

1.建立全面薪酬体系14

2.建立薪酬调节机制15

3.建立长期激励计划15

（二）重视员工的成长与发展15

1.树立员工职业生涯规划理念15

2.大力拓宽职业生涯通道16

3.制定人才培养计划16

（三）加强以人为本的公司文化建设16

1.建立无障碍的沟通机制16

2.营造有归属感的公司文化17

3.鼓励员工参与公司文化建设17

六、结论18

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