PC公司员工招聘中存在的问题及对策

本文通过调查问卷的方法对于PC公司在员工招聘中存在的问题做出了调查和分析。员工招聘是一个企业补充新鲜血液、增加新活力的方法之一，是人力资源管理的基础性工作。有效的招聘可以为企业带来优质的人才改善企业的人员结构，同时也为企业的持续性发展提供了助力。随着时代的进步，企业进行员工招聘的渠道越来越多，方法和策略也越来越丰富，这不仅有利于企业招聘合适的优质的员工，同时也为求职者们提供了极大的便利。凡事都存在两面性，当拥有一定的优点时，缺点就会暴露出来。因为渠道的增加，许多企业盲目选择招聘渠道导致成本增加；同时因为渠道的多样化，招聘的人员出现懈怠，也会造成招聘的效果不理想。有效的员工招聘不仅可以节省人力资源成本，同时也可以为企业树立良好的企业形象，从而在招聘人才的同时也起到宣传企业的目的。由此可见，企业如何能够保证有效且科学的招聘显得尤为重要。

[关键词]：人力资源；员工招聘；问题与对策

目       录

1 引言1

2 PC公司基本情况及招聘现状1

2.1 PC公司基本概况1

2.1.1 PC公司基本概况1

2.1.2 司组织架构2

2.2 PC公司人力资源现状3

2.2.1 员工年龄结构3

2.2.2 员工性别结构3

2.2.3 员工学历结构4

2.2.4 员工工作年限结构4

2.3 员工招聘现状5

2.3.1 员工招聘需求现状5

2.3.2 员工招聘流程现状5

2.3.3 员工招聘渠道现状6

3 PC公司员工招聘问题调查及分析6

3.1 问卷调查及设计思路6

3.2 调查结果的统计分析7

3.3 存在的问题10

3.3.1 招聘工作前期准备不充分10

3.3.2 招聘渠道及流程不合理11

3.3.3 用人部门参与度低11

3.3.4 招聘后期工作流程的缺乏12

4 PC公司员工招聘管理改善对策与建议13

4.1 做好招聘前期准备，提高招聘科学性13

4.2 根据岗位特点选择不同的招聘渠道，合理化招聘流程14

4.3 选择专业的招聘团队，提高用人部门参与度15

4.4 对于招聘工作及时评估反馈，保证招聘的有效性16

5 结论17

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