Y公司员工招聘问题及对策研究

内 容 摘 要

随着社会经济的发展，人力逐步变成了各大企业之间竞争发展所必须争夺的资源，而人力资源管理的核心任务之一，人才招聘作为人力资源管理中重要的一环，而招聘的方法对于招聘效率有重要的影响，高效的招聘可以为企业输送优秀的人才，为企业的发展提供新的动力，对此，研究提高招聘效率的招聘方法对公司的发展有举足轻重的意义。以Y公司为例，通过查阅文献进行归纳，以及对Y公司进行实地调查等方式，对Y公司的招聘效率进行研究。从Y公司的背景、招聘方法、招聘流程方面介绍Y公司的招聘情况，再结合公司内部环境和外部环境分析Y公司当下招聘中存在的问题，并提出解决对策。Y公司当下招聘中存在影响招聘效率的问题主要包括招聘需求不够明确、招聘流程繁琐、外包接受度问题。通过实地了解Y公司的招聘方式方法、需求交接以及招聘流程结合相关的理论知识和案例，提出解决Y公司招聘问题的对策。

【关键词】：人力资源；招聘；企业管理

目       录

1绪论3

1.1研究背景、意义3

1.1.1背景3

1.1.2意义4

1.2研究内容4

1.3研究思路4

1.4研究方法5

1.4.1文献分析法：5

1.4.2电话访谈法：5

1.5相关概念简介5

2Y公司简介及招聘现状6

2.1Y公司的招聘方法6

2.1.1网络招聘6

2.1.2人才储备库6

2.1.3OPT7

2.2Y公司的招聘流程7

3Y公司目前的招聘问题8

3.1招聘方法上的问题8

3.1.1过于依赖网络招聘8

3.1.2简历库简历陈旧8

3.2招聘流程上的问题9

3.3外包接受度的问题9

3.4Y公司出现问题的原因分析10

3.4.1过渡依赖网络招聘的原因分析10

3.4.2简历库陈旧的原因分析10

3.4.3需求分析不明确的原因分析11

3.4.4外包接受度低的原因分析11

4Y公司招聘问题的解决方法12

4.1招聘方法问题解决对策12

4.2对于公司的简历库要定时清理及时更新13

4.3需求分析不明确问题解决13

4.3.1加强Y公司招聘人员与客户方的沟通14

4.3.2提高负责招聘人员的专业化素质14

4.4采用“6W”结构模型14

4.5外包接受度解决方法15

4.5.1提高福利待遇15

4.5.2推动员工的职业生涯规划16

5结论16

5.1本研究主要观点16

5.2本研究不足之处17

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