格力公司核心竞争力分析

我国改革开放，为我国家电企业带来了大好时代。如今，家电行业已经形成一个种类多样化、配套设施齐全化、供应链以及产业链连续化，家电已经成为中国竞争激烈的行业。然而，面对新冠疫情、经济增长缓慢、人口红利消失、贸易保护主义抬头的环境下，我国家电企业面临着国内外市场萎缩，与国外品牌竞争压力大。同时，我国经济向高智能、高质量、低污染的制造业发展。格力公司是我国家电行业的领头羊，面对国内市场缩小，消费者消费行为升级，国外电器行业竞争日益激烈。本文以格力公司为研究对象，采用波特五力模型分析格力公司的核心竞争力现状，以及对比海尔、美的这两家中国家电核心竞争力，总结出格力核心竞争力的优势与不足，同时，对格力公司的科技创新、品牌营销、企业文化这三方面的竞争力提供保障措施和改进建议。

[关键词]：格力公司；核心竞争力；创新；竞争

目       录

1 引言1

2 格力公司核心竞争力的现状1

2.1 格力公司的基本情况1

2.2 格力公司核心竞争力的分析2

2.2.1 行业内竞争分析2

2.2.2 新进入的威胁2

2.2.3 替代品威胁3

2.2.4 供应商议价能力3

2.2.5 购买者的议价能力3

2.3 格力、美的、海尔核心竞争力对比分析3

2.3.1 财务分析4

2.3.2 差异性分析7

2.3.3 核心竞争力分析8

2.4 格力公司核心竞争力存在的问题10

2.4.1 格力科技创新多元化发展缓慢10

2.4.2 格力品牌营销多元化弊端11

2.4.3 格力企业文化过于注重形式，过少注重企业文化的内涵11

2.4.4 格力公司的国际化进程缓慢12

2.4.5 格力公司顾客群体流失12

3 格力公司核心竞争力的要素分析及优化建议12

3.1 科技创新方面策略分析13

3.1.1 格力科技创新优势分析13

3.1.2 格力科技创新优化建议14

3.2 品牌营销方面策略分析15

3.2.1 格力品牌营销优势分析15

3.2.2 格力品牌优化建议16

3.3 企业文化方面策略分析16

3.3.1 格力企业文化优势分析16

3.3.2 格力企业文化优化建议17

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