A公司员工培训存在的问题及对策研究

内 容 摘 要

随着时代和经济的不断发展，在21世纪人才需求迅速扩大的背景下，“以员工为中心”的发展理念在我国中小型私营企业的经营管理中不断加强。对员工进行培训是提高员工工作能力和个人综合素质的重要途径之一，对员工培训工作进行有效、合理的安排，是实现员工培训工作的科学性、有效性的首要前提。本文采用问卷调查法和文献分析法，首先对相关定义和理论进行阐述，其次通过培训需求分析、培训计划制定、培训实施管理、培训效果评估考核四个方面对A公司培训体系现状进行分析，发现存在员工培训需求采纳较少、专业培训次数较少、管理者对培训工作的忽视、培训计划制定形成过程太粗糙、培训计划制定方式太传统、培训内容太过单一、培训形式比较局限、内部培训讲师过多、训课程难度较高、培训效果评估体系建立不够完善、没有具体的评估方式和标准，最后提出相关建议：培训需求分析要结合员工意见、专业和技能培训需求分析要更加细致、管理者加强对培训工作的正确认识、培训计划的制度化、培训计划与时俱进、丰富培训课程的内容、增加培训课程的形式、建立完善的培训效果评估体系、制定具体的效果评估方式。

[关键词]：A公司 ；培训体系；问题分析及对策研究   

目       录

1 绪论4

1.1研究背景4

1.2研究目的4

1.3研究内容5

2 相关理论的概述5

2.1员工培训的定义5

2.2员工培训的相关理论5

2.2.1需求层次理论5

2.2.2期望理论6

2.2.3人力资本理论6

3 A公司培训体系现状7

3.1A公司概况7

3.1.1公司简介7

3.1.2A公司组织结构7

3.2A公司现行培训体系8

3.2.1培训需求分析8

3.2.2培训计划制定9

3.2.3培训实施管理9

3.2.4培训效果评估考核9

4 A公司培训体系调查和问题分析10

4.1调查方法10

4.1.1问卷法10

4.1.2访谈法10

4.2调查结果描述11

4.2.1问卷调查基本情况描述11

4.2.2访谈调查基本情况描述12

4.3存在的问题13

4.3.1培训需求方面13

4.3.2培训计划制定方面14

4.3.3培训课程实施方面14

4.3.4培训效果评估方面16

5 培训体系存在问题解决对策17

5.1培训需求方面17

5.1.1培训需求分析要结合员工意见17

5.1.2专业和技能培训需求分析要更加细致18

5.1.3管理者加强对培训工作的正确认识18

5.2培训计划方面19

5.2.1培训计划的制度化19

5.2.2培训计划与时俱进19

5.3培训课程方面20

5.3.1丰富培训课程的内容20

5.3.2增加培训课程的形式20

5.4培训效果评估体系方面20

5.4.1建立完善的培训效果评估体系20

5.4.2制定具体的效果评估方式21

6 结论21

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