M公司员工招聘中存在的问题与对策研究

内 容 摘 要

在知识经济和人才导向为主要商业目标的经济模式下，更多的公司对于员工的招募表现出了更大的重视程度。越来越多的公司在招聘人才时注意切合中国经济目前的和发展现状发展目标，对于企业创新导向型发展的重视程度也逐渐深刻。他们认识到员工就像是企业生产的活力素，只有能够招聘到更多优秀的、具有创新思想的员工，才能够为公司的产品提出源源不断的创意来源，只有这样方可使得公司的发展更为长远。人力资源部门也意识到了现在需要承担比以往更大的招聘压力，只有不断完善招聘技能才能够做好招聘工作。严格制定招聘方法和执行招聘工作不仅能够规范人力资源部门的运行机制，从长远来看也能够保证企业长远的发展。本文以M公司为例研究了他们在招聘员工过程中出现的问题并给出了解决对策。在研究过程中，我们发现该公司对于人员招聘方面的认识不够，重视不够。招聘的规划流程也不具备科学性和有效性。由于该公司属于中小型企业，所以对于人力资源部门的组建和运营方面还有很多需要改进的方向，如缺乏中长期人力资源规划，招聘人员结构不合理以及职业化水平普遍较低，招聘人员与用人部门缺乏沟通，缺乏招聘评估和科学的人才测评方法等问题；所以针对这些问题，我们提出了一些解决方案，如提高对招聘管理的重视程度，完善招聘体系等。只有通过制定科学合理的招聘方法，扩大招聘来源，加强信息沟通，保证时效性等方法，才能招聘到更契合公司发展目标的优秀人才。 

 [关键词]：员工招聘；人力资源；招聘管理

目       录

1 绪论3

1.1 研究背景及意义3

1.2 国内外研究现状4

1.2.1 国外研究现状4

1.2.2国内研究现状5

1.3 研究设计6

1.3.1研究目标及内容6

1.3.2研究方法6

1.3.3研究框架6

2 M公司员工招聘现状分析7

2.1 M公司招聘流程7

2.2 M公司近两年员工招聘情况8

3 M公司招聘中存在的问题分析9

3.1 人力资源的招聘规划不完善9

3.2 招聘人员结构不合理及职业化水平普遍较低10

3.3 招聘人才的测评方法不规范10

3.4 招聘到的员工特色单一11

3.5 招聘人员与应聘者沟通不畅11

4 M公司招聘存在问题的原因分析12

4.1 对招聘员工的重视程度不足12

4.2 招聘体系存在滞后性13

4.3 招聘方法缺乏科学性和规范性13

4.4 招聘范围及来源有局限性14

4.5 招聘信息沟通不畅15

5 M公司员工招聘问题的相应对策15

5.1 提高对招聘管理的重视程度15

5.2 完善招聘体系16

5.3 制定科学合理的招聘方法17

5.4 扩大招聘来源18

5.5 加强信息沟通，保证时效性18

结  论19

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