A公司业务部门激励机制研究

国有企业在社会主义市场经济中起着越来越重要的作用，许多国有信息产业公司大部分业务来源于集团母公司项目，由此导致业务团队缺乏积极参与竞争、拓展市场的动力，然而随着市场竞争的日益激烈，企业想要发展及占有市场份额变得日益困难，构建科学有效的激励机制，最大限度发挥业务部门人员的积极性，开展有效激励从而吸引和留住优秀人才成为国有企业亟待解决的课题。基于以上现状，本文以A公司业务部门作为研究对象，首先从A公司简介、组织架构、业务部门人员结构等维度详细介绍了A公司的基本情况，其次，对A公司业务部门目前激励现状进行阐述，发现存在薪酬激励作用弱、绩效考核流于形式、技能培训不够重视和晋升渠道缺失等一系列问题，针对以上问题进一步分析，最后提出对A公司业务部门激励机制的改善措施。希望能够提高A公司业务部门人员的工作积极性，为企业抢占市场起到促进作用，同时也为存在类似激励问题的企业提供一定的参考。

[关键词]：国有企业；业务部门；激励机制

目       录

1 引言1

2 激励理论基础1

2.1 激励的概念1

2.2 过程型激励理论2

2.2.1 期望理论2

2.2.2 公平理论2

3 A公司业务部门激励机制现状及存在的问题3

3.1 A公司介绍3

3.1.1 A公司简介3

3.1.2 A公司组织架构3

3.2 A公司业务部门激励机制现状4

3.2.1 薪酬制度激励5

3.2.2 绩效考核激励7

3.2.3 技能培训激励8

3.3 A公司业务部门激励机制存在的问题8

3.3.1 薪酬制度存在的问题8

3.3.2 绩效考核存在的问题9

3.3.3 技能培训存在的问题10

4 A公司业务部门激励机制问题的改善措施11

4.1 建立合理的薪酬结构11

4.2 建立科学的绩效考核制度11

4.2.1 提高可量化指标权重12

4.2.2 建立绩效考核与奖惩有效联系机制12

4.3 建立完善的技能培训体系12

4.3.1 加强对技能培训的重视程度13

4.3.2 增强技能培训的针对性和实用性13

5 结论14

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