A企业新产品开发项目管理研究

内 容 摘 要

经济全球化趋势的不断发展，进一步增强了各国企业的竞争力，创新数量不断增加，为企业创造了竞争优势。新时代对企业提出新要求，需要拓展新产品，新产品的开发有助于企业的经营和发展。公司开发产品的能力如此重要，以至于在当今竞争激烈的市场中无法替代。本文搜集了广泛的文献和详细的材料，提供了理论和实践的综合分析。以A公司项目管理理论为基础，探讨A新产品开发项目的现状、问题及原因，并重点讨论新项目产品开发过程。目前A公司新产品开发项目管理存在四方面问题，如审批繁琐、报批文件多、项目组成员管理不健全、缺乏有效的进度管理手段、成本控制不严等，最后结合问题产生的原因，本文在流程、进度、成本、人力资源管理四方面提出了针对性的建议。本文的研究对于公司创建新产品项目管理体系，提高新产品开发质量，增加市场竞争力具有十分重要的意义。

[关键词]：新产品开发；项目管理；优化方案

目       录

一、绪论1

（一）研究背景1

（二）研究意义1

（三）研究方法2

（四）研究内容2

二、相关概述3

（一）新产品开发3

1.新产品的概念3

2.新产品开发的特点3

3.新产品开发的步骤4

（二）项目管理4

（三）项目管理的内容5

（四）新产品开发项目管理目的5

三、A公司新产品开发项目管理现状分析7

（一）A公司概况7

（二）A公司新产品开发组织结构7

（三）A公司新产品开发项目管理实施的现状9

（四）A公司新产品开发项目管理存在的问题12

1.审批繁琐，报批文件繁多12

2.项目组成员管理不健全12

3.项目管理中缺乏有效的进度管理手段12

4.项目管理成本控制不严13

（五）A公司新产品开发项目管理的问题成因13

1.项目进度问题成因13

2.项目成本问题成因14

3.组织结构方面问题的成因14

四、A公司新产品开发项目管理的对策建议16

（一）流程管理方面16

（二）新产品项目进度管理方面16

（三）新产品项目成本管理方面17

（四）人力资源管理方面18

结论19

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