祥元投资有限公司人员流失问题的研究

内 容 摘 要

面对企业人才流失的严峻现状，如何正确合理配置企业人力资源，设计合理的员工薪酬保障制度，凝聚力良好的企业工作生活环境、合理的员工薪金福利待遇得以引进和培养留住优秀人才，是企业能够长期发展的重要保障。现在市场竞争中企业之间的竞争实质就是人才的竞争，因此，企业如何有效留住优秀人才成为促进型是企业的发展关键。本文以祥元投资有限公司为主要研究课题背景，对多家公司相关人力资源的基本管理情况及相关人才流失管理现状问题进行系统性的分析，研究公司的相关人才流失管理问题。通过深入分析公司人才流失的主要原因，发现公司在长期人力资源管理工作中可能存在的一些问题以及一些可能对未来公司发展造成的不利影响，并及时有效具针对性地及时提出具体解决措施方案。希望本文内容能为祥元有限公司的相关人力资源管理工作者人员提供一定的工作参考和可以借鉴指导作用。

[关键词]：祥元投资有限公司；人才流失；原因；研究

目       录

1 相关概念概述1

1.1 人才流动的概念1

1.2 人才流失概念及其影响1

1.3 人才流动与人才流失的区别2

2 祥元投资有限公司人才流失的现状2

2.1 祥元投资有限公司概况2

2.2 公司组织框架3

2.3 祥元投资有限公司人才流失的情况4

2.3.1 祥元投资有限公司人才流失的现状4

2.3.2 祥元投资有限公司人才流失的特点6

2.3.3 人才流失对祥元投资有限公司公司的影响8

3 祥元投资有限公司人才流失存在问题及原因分析9

3.1 祥元投资有限公司人才流失存在问题9

3.1.1 企业文化不够完善9

3.1.2 薪酬福利体系有待改善9

3.1.3 工作环境有待提高10

3.1.4 人才使用和竞争机制有待完善10

3.1.5 企业人力资源管理不太合理10

3.2 祥元投资有限公司人才流失的原因10

3.2.1 发展机会11

3.2.2 领导方式方面11

3.2.3 企业机制11

3.2.4 企业和员工之间的相互尊重两个方面11

3.2.5 人才培训的力度不够大12

4 祥元投资有限公司人才流失的对策12

4.1 提供人才的发展空间12

4.2 建立合理的用人机制13

4.2.1 完善用人机制，努力做到制度留人13

4.2.2 加强人才培训及继任计划13

4.3 加强企业的风险管理13

4.3.1 事前管理14

4.3.2 危机处理14

4.3.3 事后管理15

4.4 塑造良好的企业文化15

4.5 加强职业生涯管理16

5 结论16

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