武汉智能电梯有限公司员工招聘问题研究

内 容 摘 要

21世纪企业之间的竞争不再是内部实力而是人才的竞争，所以，人才招聘对于企业来说至关重要，它也是人力资源六大板块的重要板块之一，招聘模块对于企业的重要意义在于可以给企业提供优秀的人才，为企业灌输新鲜的血液，也是保证企业在同行业竞争中能否拥有自身核心竞争力的关键。随着社会经济的发展，近些年我国劳动力总量和成本呈现不断增加的趋势，这就导致制造型企业在人力资源方面面临着新的挑战。本文通过对武汉智能电梯有限公司招聘过程中存在的问题进行分析，发现该企业在招聘方面存在以下几点问题，一是没有制定相应的招聘计划，二是招聘渠道单一，三是没有对试用期员工制定相关的制度，这些问题的指出对以后该企业在招聘方面提供了很多有效的建议，具体包括拓宽内外部招聘渠道、对试用期员工进行针对性的培训、提前制定招聘计划和具体的岗位分析，本文的研究有利于企业建立一个健全完善的招聘体系，更好的为企业后期发展提供一定的基础。

[关键词]：人力资源；员工招聘；问题与对策

目       录

1 绪论1

1.1 研究背景及意义1

1.1.1 研究背景1

1.1.2 研究意义1

1.2 国内外研究现状2

1.2.1 国外研究现状2

1.2.2 国内研究现状2

1.3 研究内容及方法3

1.3.1 研究内容3

1.3.2 研究方法4

2 员工招聘相关理论概述4

2.1 员工招聘的定义5

2.2 员工招聘流程5

2.3 员工招聘基本理论6

2.3.1 心理契约理论6

2.3.2 人职匹配理论6

3 武汉智能电梯有限公司员工招聘现状7

3.1 公司概况7

3.1.1 武汉智能电梯有限公司人力资源配置现状7

3.1.2 员工结构分析8

3.2 武汉智能电梯有限公司员工招聘现状分析10

3.2.1 目前招聘渠道10

3.2.2 武汉智能电梯有限公司招聘流程10

3.3 问卷调查的设计、实施与数据分析11

3.3.1 问卷调查的设计11

3.3.2 问卷调查的实施12

3.3.3 问卷调查的数据分析12

4 武汉智能电梯有限公司员工招聘存在的问题及成因16

4.1 武汉智能电梯有限公司员工招聘存在的问题17

4.1.1 招聘计划缺失17

4.1.2 招聘渠道单一17

4.1.3 面试专业性不足18

4.1.4 缺少合理试用期培训制度18

4.2 武汉智能电梯有限公司员工招聘问题的成因19

4.2.1 缺少必要的招聘需求和计划19

4.2.2 人才招聘未形成系统化管理19

4.2.3 对招聘管理的重视程度不够19

4.2.4 人才招聘缺乏科学性、规范性20

5 武汉智能电梯有限公司的招聘的对策20

5.1 招聘岗位进行科学的工作分析与计划20

5.2 合理利用内部和外部招聘渠道21

5.3 提高招聘团队人员素质22

5.4 提供合理有效的试用期培训22

6 结论23

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