BL公司信息化建设的问题与对策研究

内 容 摘 要

随着全球经济的一体化进程加快，近年来由于我国市场经济飞速发展，企业与企业之间的市场竞争愈演愈烈，在这样的环境下，企业要如何达到更高的收益，更大的市场份额，想要提高企业的市场的竞争力和抵抗力，就必须在产品的质量，价格，更新迭代的速度和售后等方面占据独有的优势。对于企业来讲要实现这一切，就必须有着先进自己的企业信息化技术和有效的管理措施。对于中小型企业来说，本身的资金投入有限，如何找到适合自己的企业信息化技术。本文通过对BL有限公司的经营瓶颈、企业信息化建设的现状、以及信息化建设存在的问题进行分析，从BL公司的实际情况入手，运用ERP理论和供应链理论，来选取适合该企业的信息化技术通过ERP管理系统来制定一套完善地操作和控制流程。从企业全局的角度颁布一些约束性政策，加强对企业员工的管理，提高企业员工的工作能力和素质培养，加大招聘优秀的技术和营销人才，从而让BL公司能在日益激烈的市场有着属于自己的一杯羹。

[关键词]：企业信息化技术；ERP管理系统；员工

目       录

1 绪论1

1.1 研究背景1

1.2 研究意义1

1.3 研究内容与研究方法2

1.3.1 研究内容2

1.3.2 研究方法3

2 企业信息化建设的相关理论3

2.1 企业信息化的概述和内涵3

2.2 企业信息化建设的概念和内容4

2.3 企业信息化建设的理论基础4

2.3.1 ERP理论4

2.3.2 供应链理论5

2.3.3 企业信息化建设效率论6

2.3.4 企业信息化建设资产论6

3 BL有限公司信息化建设的现状7

3.1 BL有限公司的公司简介7

3.2 BL有限公司的企业信息化建设现状7

4 BL有限公司信息化建设存在的问题及原因分析8

4.1 BL有限公司信息化建设存在的问题8

4.1.1 主要发展问题8

4.1.2 利润问题8

4.1.3 信息化人才紧缺问题9

4.2 BL有限公司信息化建设的问题原因分析9

4.2.1 BL有限公司管理者的传统思维9

4.2.2 BL公司目前主要依靠的是传统的营销模式10

4.2.3 BL公司的员工和管理者的素质达不到信息化建设的要求10

4.2.4 BL公司各个部门没有大数据来应对市场变化10

5 BL有限公司信息化建设的优化对策和具体实施11

5.1 BL有限公司信息化建设的优化对策11

5.1.1 扩大对员工的培养和扩大对人才的获取渠道，获取更多信息化人才11

5.1.2 有选择性的对BL公司薄弱或者优势的项目进行信息化建设12

5.2 BL有限公司信息化建设的具体实施12

5.2.1 信息化建设案例12

5.2.2 信息化建设前进行员工培训13

5.2.3 选择适合自己的企业的ERP系统和ERP供应商13

5.2.4 信息化建设的四点方向14

5.2.5 给企业员工配备硬件设备15

5.2.6 不断地优化系统和流程再造15

6 结论16

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