T公司人员流失问题策略研究

内 容 摘 要

就目前来看，世界经济再一次面临着新的抉择，我国的经济发展同样也面临着新的问题，在这个大前提下，小微企业对我国经济发展的作用越来越显著，小微企业的稳步发展可以解决我国经济增长和人民就业问题。小微企业平稳发展的关键点在于，人员流失容易使企业面临重大挑战甚至危机，保持人员流动的良性循环是企业必须关注的战略主题之一，本文以T公司员工为研究对象，针对员工波动率高的问题进行研究，通过问卷调查和统计数据，结合离职理论的相关知识和模型，本篇文章通过对T公司进行员工流动情况的分析，针对该公司的员工流动情况，总结出了员工流动变化的真正原因和该因素对公司产生的影响，提出了一系列的方案以此来解决公司员工流失的问题，完善公司现有的薪资体系，营造宽松的工作环境，拓宽人才职业发展空间。希望本文能为T公司及其他小微企业提供一些参考。

[关键词]：人员流失；薪酬体系；职业生涯规划

目       录

1 引言1

1.1研究背景1

1.2研究目的2

1.3研究框架2

2 人员流失的相关理论3

2.1人员流失的内涵和种类3

2.2员工流失相关模型与理论4

2.2.1普莱斯模型4

2.2.2激励理论5

2.2.3马斯洛需求层次理论5

3 T公司人员流失现状分析6

3.1T公司简介6

3.2T公司人员流失现状分析7

3.2.1问卷设计7

3.2.2T公司员工流失现状分析8

4 T公司人员流失的原因9

4.1薪酬福利结构不合理9

4.2员工晋升制度不合理9

4.3缺乏良好的职业生涯规划10

4.4企业文化不成熟10

5 改进T公司人员流失问题的对策11

5.1建立健全人力资源管理制度11

5.1.1完善薪酬制度和福利制度11

5.1.2强化“以人为本”的理念，严格落实管理制度11

5.1.3完善招聘培训制度，健全晋升考核机制12

5.2设计职业生涯规划12

5.2.1学历方面12

5.2.2实践方面13

5.2.3完善员工晋升机制13

5.3建立良好的企业文化13

5.3.1做好团队建设13

5.3.2加强对创新行为的鼓励14

6 结论14

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