中小企业薪酬管理问题研究

内容摘要

一个企业的生存和发展都离不开人事管理,而企业的薪酬和管理就是其组成的人事和管理制度体系的重要一个组成部分,它直接关系着我们如何培养和利用人才、保证人员的劳动生产率、发挥人才的职业技术价值、完成企业战略发展、增强企业的竞争力等许多直接关乎着企业未来生存和发展的各个方方面面。本文简要地阐述了我国薪酬、薪酬管理的基础理念,薪酬的各种基本职责和功能、划分、影响因素等,薪酬管理的实际应用理论,设计了薪酬管理的基本原则和工作流程等重要的知识点,界定了中小企业和大型国企,说明了中小企业所遇到和存在的薪酬管理的主要问题,阐述了我们亟需解决的各种薪酬政策、薪酬待遇水平的制定、薪酬结构的再次调整等各个方面的问题,进行了深刻的剖析,提出从企业人力资本的角度入手,从企业战略的合理匹配、薪酬管理观念、绩效考核结构、绩效考核水平三个方面对绩效考核结构进行了优化和设计,并且具有针对性地提出了建立和完善中小微企业绩效考核管理制度体系的一些相应措施。

关键词：薪酬；薪酬管理；绩效；人力资本；中小企业

目录

中小企业薪酬管理问题研究1

关键词：薪酬；薪酬管理；绩效；人力资本；中小企业1

一、绪论3

（一）研究背景3

（二）文献综述4

1.国内研究现状4

2.国外研究现状4

（三）研究方法4

二、薪酬管理的基本理论5

（一）薪酬概述5

1.薪酬的概念5

2.薪酬管理的概念5

3.中小企业的概念5

（二）薪酬管理相关理论6

1.早期的薪酬管理理论6

2.人力资本理论6

三、中小型企业薪酬管理面临的问题—以A省为例6

（一）薪酬设计不完善6

（二）薪酬体系不合理7

（三）薪酬制度不健全7

(1)企业经营者缺乏现代化的薪酬管理观念7

(2)一个家庭式的工资管理对于正常薪酬的管理8

(3)薪酬管理体系缺乏科学性8

（四）绩效评估方式单一8

(1)绩效指标效度较低8

(2)绩效评估方式陈旧、单一8

(3)中小企业短缺的绩效管理主要表现为:8

四、A省中小企业薪酬管理存在诸多问题的原因分析9

（一）缺乏现代化管理制度9

（二）缺乏完整薪酬分配体系9

(1)缺乏足够的激励制度9

(2)薪酬内部公平性失衡9

（三）薪酬制度科学性有待提高10

（四）绩效评估标准难以统一10

五、构建中小企业薪酬管理体系的对策探讨11

(一)遵循发展战略，匹配薪酬管理11

1.薪酬分配应该强化企业核心价值观11

2.薪酬分配需要有助于培养和增加企业核心竞争力11

3.把薪酬管理上升到"人力资本运营"战略层面的高度12

(二)选择薪酬策略，调整薪酬结构12

1.激励型12

3.适合中小企业的薪酬策略组合13

（三）构建薪酬体系设计流程13

(1)薪酬政策13

(2)工作分析13

(3)职位分析14

(4)确定薪酬结构14

(5)确定薪酬水平14

(6)财务预算14

(7)薪酬体系设计14

（四）重视员工忠诚，对员工进行“高弹性忠诚付酬”15

六、结论15

参考文献17

致谢18

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