中小型企业员工“跳槽”现象的原因及举措分析

内 容 摘 要

随着国力的不断增强，国家的大力推动，我国新兴了大量中小型企业，企业员工的流动性也随之加快。发展到目前，跳槽成为了一种常见现象。据我的不完全调查显示，员工跳槽的原因分为三类：一是社会环境造成的；二是员工自身需求推动的；三是企业因素造成的。而其中企业因素是造成员工跳槽的直接原因，由于企业的机构不完善，导致薪酬制度不完善以及福利待遇等没有一个合理的科学的制度，在人力资源管理方面也没有专门的组织去为员工制定职业规划，也就是说这个企业没有做到以人为本。本文将阐述这些原因并提出员工跳槽对企业造成的影响，主要是会造成企业经济效益的损失，进而导致企业无法正常运转而影响市场经济。同时我根据这些主要原因从企业的角度提出了一些解决人才流失的对策，从完善企业自身的组织机构开始，一步步改变经营策略。总的来说员工的跳槽对企业的以及社会都有很大的影响，其中有利有弊。但只要处理好，协调好这几者之间的关系，还是可以实现多方共赢的。

 [关键词]：跳槽；原因；对策

目       录

1.目前我国中小型企业员工跳槽现状      （第3页） 

2.员工跳槽对中小企业的影响            （第3-4页）

2.1.无形中增加企业生产成本

2.2.无形中削弱企业原有的市场竞争力

2.3.造成企业内部结构不稳定

3.员工跳槽原因                        （第4-8页）

3.1.社会环境

3.1.1.大量中小型企业的兴起

3.1.2.物价提高

3.1.3.文化影响

3.2.员工自身原因

3.2.1.盲目跟风之跳

3.2.2.被动辞职之跳

3.2.3.缺乏职业发展规划

3.2.4.追求高远需要继续学习深造

3.3.企业原因

3.3.1.人力管理观念不够科学

3.3.2.组织和机构的设置不够合理

3.3.3.对员工的培训重视不够

3.3.4.加班次数多，工作压力大

3.3.5.福利问题

4.对策                                （第8-10页）

4.1.为员工进行职业道德培训，提高员工的组织承诺

4.2.完善公司组织机构的设置，重视人力资源的作用

4.3.建立科学的具有竞争力的薪酬体系,用长远利益来吸引员工

4.4.合理安排工作，减少加班

5.结论    

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