我国民营企业中层管理人员的激励机制研究

内容摘要

改革开放以来，我国民营企业实现了快速发展，经济实力大大提升，竞争地位不断提高，民营经济成为我国社会主义市场经济的重要组成部分，是国民经济发展强劲稳定的动力，但是，民营企业在发展过程中也面临了一系列的困难和难题，企业冗员、社会负担、组织结构不合理、创新能力不足等问题使其在竞争中处于被动地位，其中一个战略性的难题是，中层管理者在民营企业中的重要性地位和作用日益凸显，但学术界在探讨民营管理者的激励问题时主要针对企业的高层管理者，因而，如何对民营企业中层管理者进行有效的激励，调动其积极性、创造性，对于民营企业的快速和持续发展具有十分重要的现实意义。本文论述了中层管理人员的激励机制研究的意义与中层管理人员对企业发展促进作用，分析了在蓉企业当前对于中层管理人员激励机制应用的现状以及不足之处,提出了针对于中层管理人员激励机制改进的对应策略与措施。

[关键词]：民营企业；中层管理者；激励措施。

目录

一、绪论3

（一）研究背景3

（二）研究的意义3

二、民营企业及中层管理人员概述4

（一）民营企业概念4

（二）中层管理人员的划分4

三、民营年企业中管理人员激励机制中存在的问题5

（一）缺乏有效物质激励方案5

（二）晋升激励不合理6

四、民营企业激励中层管理人员的激励机制探究6

（一）完善薪资激励体系6

（二）完善晋升体系6

五、结论7

参考文献7

致谢9

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