我国民营公司中层管理人员的奖励机制研究

内 容 摘 要

公司管理人员为充分调动被管理人员的积极性与创造性可以采用奖励的关键手段，同事们也是公司管理人员全面提升管理的有效途径。现如今，社会上一致认为“以人为本”的管理理念相当重要，人在现代化公司中发挥着的作用越来越重要，如果能充分合理的利用人才，就能够最大限度发挥人才的价值作用，尤其是对中层管理人员的奖励机制的完善，对现代化公司才可以在日趋激烈的市场环境中稳步发展中发挥很重要的作用。民营公司在未来的市场竞争中是否有绝对的优势地位，重要在于公司设定的管理奖励机制是否实际产生效果，是否能使中层管理人员的积极性得到最大程度的提升。目前，在全球经济一体化进程日益加快的情况下，在愈加激烈的竞争中，民营公司想要在市场竞争中具有绝对优势，需重视对人才的管理模式。民营公司为提高企业的竞争能力，可以采用中层管理人员奖励机制来吸引所需的管理人才。当前的现实情况是，有很多民营公司却陷入人才缺乏的困境中。本文将通过详细分析我国民营公司奖励方式的现状，结合民营公司的实际运营情况，对建立有效的奖励方式作了粗浅的讨论，比较有针对性地提出民营公司建立较全面、较有效的奖励方式。「关键词」：奖励方式、民营公司、意义

目       录

一、我国民营公司中层管理人员奖励机制现状1.1 实行的奖励模式较为单一1.2 缺乏长效奖励、协作契合意识较差1.3 奖励方式不具备明显的针对性1.4忽视与中层管理人员的情感交流1.5奖励的随意性强，没有制度保障

二、民营公司奖励方式存在的问题2.1 对中层管理人员奖励的忽视2.2 中层管理人员奖励的实施缺少公平的工作环境和合理的制度规范2.3 奖励方法过于简易

三、民营公司中层管理人员奖励机制的构建与加强3.1 中层管理人员培养作为公司长期发展的根本3.2 民企中层管理人员的岗位管理体系的设立的健全完整3.3 合理的薪酬福利机制具有较好的奖励效果3.4 公司的奖励机制与公司文化相结合公司文化3.5 建立有效的奖励考核制度

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