生产型企业管理人员选拔与培训存在的问题与对策分析

摘要

生产型企业因为自身的独特性，人员素质参差不齐，因而生产型企业管理人综合素质高低直接影响了生产型企业运营。塑造高质量、工作能力强、观念扎实的综合性管理者对生产型企业而言尤为重要。在管理方法人员测评考核机制的健全过程中，要塑造以素养导向性为基本的选拨观念。管理方法人员测评考核机制能不能获得进一步的健全，是处理考核指标中的长期性缺点的主要因素。也就是说，新员工入职技术标准的量化分析及其管理方法人员测评考核机制的优化会对个人行为趋向具有正确引导作用。此外，管理方法人员测评考核机制的健全还需要充足联系实际状况，并让其达到人事制度改革的规定。管理者能力素质模型的创建十分关键，它可以充足地衡量待选人的功能是不是与新一任职位相符合。文中从管理方法人员测评与学习培训的重要性下手，对选拨与学习培训期内碰到的问题及其缘故开展分析，寻找解决防范措施，期待能加强生产型企业的社会经济发展，为生产型企业培训更多骨干力量提供帮助。

关键词：管理人员;选拔与培训;问题;对策

目录

目录4

1 .引言5

2 .生产型企业管理人员的概述5

3 .生产型企业管理人员选拔与培训的重要性6

3.1 选拔方式7

3.2 培训方式7

4 .管理人员选拔与培训中存在的问题8

4.1 培训投入力度不够8

4.2 培训体系不完善8

4.3 师资队伍力量不足8

4.4 因人设岗9

4.5 业务技能强但缺乏管理经验及能力9

5 .生产型企业管理人员选拔和培训存在问题的原因分析9

5.1 生产型企业领导重视度不够9

5.2 管理人员培训缺乏热情，未对岗位需求进行调查分析10

5.3 缺失公平公正10

5.4 由岗招人11

6 .管理人员选拔与培训的对策分析11

6.1 以人为本，确定培训理念11

6.2 依托培训，打造学习型生产型企业11

6.3 开展员工培训，全面提升员工素质12

6.4 健全培训体系，创新发展，为生产型企业提供助力12

6.5 加大对培训的费用投入13

6.6 挖掘管理人员培训的深层发展内涵13

6.7 建立生产型企业内部兼职培训师队伍14

6.8 选拔计划编制内容14

6.9 人员培养计划编制14

7 .人才培养及选拔计划实施要点分析15

7.1 树立正确的人力资源管理理念15

7.2 完善对员工的绩效考核工作制度15

8 .结语16

9 .参考文献：17

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