管理人员选拔与培训存在的问题与对策分析

内 容 摘 要

随着知识经济的发展，人才资源在现代企业的发展中是一种非常重要的战略资源。所以企业在发展的时候，非常重视人才在企业中的作用，并且重视对人才的选拔和培训。因为企业管理人员作为企业战略规划的决策者和执行者，他们正确的决策和有效的执行是非常重要的。而对于管理者正确的选拔和有效的培训将为企业带来事半功倍的效果。本文全面分析在当前激烈的竞争环境下，企业该如何提升经济增长的速度 ，以及该如何选拔人才和培训人才等问题，从企业管理人员素质和能力现状入手，深入研究了管理人员选拔和培训中存在的问题及原因，在此基础上，针对管理人员选拔和培训存在问题，提出了相关应对对策，为管理人员素质和能力的提升奠定了基础，从而让企业从内部管理层面提高好自身的竞争力，找到适合自己企业选拔培训方法。促使资源在公司内部的优化配置，从而提升企业整体的竞争力。

关键词  管理人员 选拔 培训

目录

管理人员选拔与培训存在的问题与对策分析1

一、企业管理人员能力现状2

（一）、战略层面的决策能力以及相关推动能力不足2

（二）、开拓市场与掌控市场的能力有待加强2

（三）、创新性思维能力不足2

（四）、国际化视野、国际化运作与经营能力较弱2

二、企业管理人员选拔制度及培训体系现状2

（一）企业管理人员选拔制度现状2

1、管理人员选拔以经验选拔为主2

2、管理人员选拔方法以结构化面试为主2

3、管理人员选拔标准与报酬不符2

（二）企业管理人员培训体系现状3

1、管理人员培训方式过于单一3

2、管理人员培训资源建设不完善3

3、管理人员培训的体系不系统3

三、管理人员应具备的素质与能力3

（一）、善于思考，具有远瞻思维3

（二）、具有谦虚、诚实等优秀品质3

（三）、管理者应具有一定的知识和技术素质3

（四）、优秀的处事能力和公关能力4

四、针对企业管理人员选拔、培训问题的对策研究4

（一）、企业管理人员选拔问题对策研究4

1、建立有效、科学合理的管理人员选拔体系及考核制度4

2、制定科学、规范、完善的人力资源规划制度和实施方案4

3、网络化的人才招聘4

4、重视管理人员选拔，加大经费投入4

（二）、企业管理人员培训问题对策研究5

1、加大国际化培训力度5

2、丰富管理人员培训模式5

3、建立完善的奖励机制5

4、加强培训资源建设5

5、建立特色的企业文化5

五、总结5

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