中小企业薪酬管理问题研究

内 容 摘 要

处于世界第二大经济体的中国，机会和商机明显多于发达国家，创业、创新、领导力是时代的号召，人生非常有必要的经历。不是每个人都可以做领导，人人都能创业成功，但有这样的阅历，以后无论定位自己在何种岗位，都能心生体会的理解到，并与领导和团队和睦有效相处，加之中国这样拥有14亿人口的国家，市场经济超前的活跃，只要你想，敢于做，就能轻松创业，组建自己领导的团队。这也造就了中小企业如雨后春笋般层出不穷。这一特殊背景和性质导致中小企业在生命力旺盛的同时，产生与之对应的众多问题，其中最急需解决的便是薪酬管理的弊病。    虽然中小企业的生机、活力，与时代脚步，创新思维紧密相连，吸引资金和人才前仆后继，为市场经济下的商业流通产业链如虎添翼。不过，因中小企业自身的发展格局和瓶颈，与大型企业相比存在着明显的薪酬管理失衡、人员流失等问题。尤其是企业发展中处于核心位置的薪酬制度，如果没有合理、公平、适当、科学的薪酬管理，将造成企业无法运转，甚至停产的状态，给公司效益带来极大损失。本文就中小企业薪酬管理问题的研究，具体从中小企业薪酬管理的重要性，之间存在的问题，针对这些问题提出的解决办法，来进行论述。希望能理出完整头绪，提出一目了然的合理观点。

关键词： 中小企业 薪酬管理 问题 解决办法

目       录

一、薪酬管理概述…………………………………………………………………………..4

二、中小企业薪酬管理的意义4

（一）、对企业自身4

（二）、对人才本身5

（三）对社会而言…………………………………………………………………………….5

三、中小企业薪酬管理存在的问题5

（一）、瓶颈阻碍5

（二）、薪酬管理缺乏内部公平和透明5

（三）、薪酬制定缺乏系统性6

（四）、薪酬制定偏颇，福利渠道单一6

（五）、薪酬管理只注重经济报酬………………………………………………6

（六）、薪酬管理的激励功能发挥不强…………………………………………7

（七）、薪酬管理浮于表面，不做岗位分析…………………………………….7

（八）薪酬制度忽视国家法律………………………………………………….8

四、针对问题现状提出的解决办法8

（一）、管理者提高综合素养8

（二）、明确薪酬管理的核心位置8

（三）、健全薪酬管理制度9

（四）、拓展薪酬范围，明细绩效考核和激励机制9

（五）、绩效考核与薪酬管理重点挂钩10

（六）、薪酬管理与企业战略目标匹配10

（七）、薪酬管理与信息时代结合11

（八）明细岗位分析…………………………………………………………….11

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